文章的靈感，來源于剛聽完的一期播客，A16Z今年3月13日剛上線的節(jié)目《Disruption in Business... and Life》。內(nèi)容是Startup Grind活動的現(xiàn)場錄音，兩位嘉賓分別是：
- Marc Andreessen：A16Z風(fēng)險投資基金 創(chuàng)始人
- Clayton Christensen：哈佛商學(xué)院教授 破壞時創(chuàng)新之父
兩位嘉賓交流的過程中，Christensen的一段話令人印象深刻，大意如下：
"傳統(tǒng)的商業(yè)領(lǐng)域，你會乘著一家公司主營業(yè)務(wù)疲軟，發(fā)起攻擊希望擊倒對方。但破壞式創(chuàng)新，傳統(tǒng)的巨頭在他們的主營業(yè)務(wù)方面都表現(xiàn)良好，并沒犯什么錯誤。可能只是在對未來的判斷上，出現(xiàn)了遲疑或錯誤，等到覺醒時已經(jīng)晚了。"
我們回看過去60多年，硅谷在科技創(chuàng)新過程中不斷涌現(xiàn)的那些科技巨頭們。會發(fā)現(xiàn)，幾乎每10年就有一家全新的巨無霸公司誕生，以全新的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)和傳統(tǒng)巨頭公司競爭，顛覆傳統(tǒng)的習(xí)慣和做法，逐漸搶占市場，成為行業(yè)第一。
換一個角度，以生物學(xué)為例，某一物種的領(lǐng)袖，例如獅子，并沒犯什么錯誤。由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，養(yǎng)成新物種的成本不斷下降，周期不斷縮短。巨頭（獅子）可能還沒注意，突然回頭一看，一個更龐大的新物種（恐龍）已然在身后。
面對破壞式的創(chuàng)新，應(yīng)該如何應(yīng)對？
- 自己養(yǎng)新物種：從小開始培養(yǎng)，這就是孵化器做的事情。
- 拉攏新物種：在新物種還沒長大前認(rèn)作兄弟（戰(zhàn)略投資）和同學(xué)（財務(wù)投資）。
以Google為例，成立Google X內(nèi)部實驗室，是為了自己培養(yǎng)新物種，成立Google Ventures和Google Capital是為了拉攏新物種。
