圖片拍攝于2017年9月，在新疆額爾齊斯河谷。
大將軍帶著千軍萬馬，趕路要去攻城略地，在行軍的途中，發現路邊有一只小兔子，請問將軍會放下大隊人馬不管，去追小兔子嗎？
什么人做什么事
如果大將軍會放著重要的大部隊不管，去追小兔子，這有兩個可能：要么就是腦袋壞掉了，要么他根本就不是大將軍。他真正的身份可能是個小兵，或是一個伙伕兵。
短視近利烏煙瘴氣
常常看到有一些高階的領導人，做一些很可笑的事情，比如說耍一些小手段去搶業績，結果把團隊搞得烏煙瘴氣，讓最高領導人焦頭爛額，團隊文化與團隊士氣一落千丈。
建立不良文化
搞小動作佔便宜，表面上可能獲得短暫時間的一點小利益，但是他本身卻做了一個最壞的示范，于是他自己的小團隊便有樣學樣，跟著一起亂搞了起來。一旦這個文化形成了，這個團隊根本也就毀了，也無從教育起，因為領導人的行為已經讓團隊從根壞起。
得不到上級的資源
胡搞瞎搞的小領導，在大領導的心目當中就是個麻煩，是個短視近利的人，是個麻煩的制造者，是團隊里的不定時炸彈。那大領導會怎么處理這樣的人呢？我的觀察是，重則踢出團隊，輕者不給予資源，總之，對于一個有為的大領導而言，這樣的小領導是從此進不了核心了。
團隊不是用說的
嘴巴上講要團結、要互助、要合作、要共贏，私底下卻搞小動作，為了自己的私利，犧牲別人，打擊別人，這樣的思想觀念是建立不了團隊的，頂多也只能集聚一群因利益而結合的「團伙」而已。
沒自信的人才需要搞小動作
市場很大，只要有能力，走到哪里，哪里就是市場。只要狩獵功夫強，帶著弓箭出門，滿山遍谷，都是些食物。只有那些對自己沒有自信的人，才會看著別人盤中的食物流口水，而蠢蠢欲動，欲上下其手。
格局決定結局
阿里山上，三、四千年的神木，是三、四千年前播下種子的時候，就已經是神木的種子了，才有可能長成今天的參天大樹。
做大事業，必須有大格局；做大領袖，必須有大胸襟。
將軍趕路，不追小兔，追小兔的就不會是大將軍！大將軍們趕路吧，可別為了幾只小兔而放棄了大片的城池！
