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以下為精要分享：
如何提升效率，分為五個環節，分別為：
個人效率提升、
組織效率提升
資產效率提升
戰略效率提升
創新效率提升。
綜述：
做投資五年多來，收到無數的BP計劃。永遠是講“我規模有多大”、“我今天有多大”、“我未來會做得有多大”，還有“我有多快”。
“我有多大”、“我有多快”，是所有商業計劃書的主題思想，或者是忽悠投資人的主要方向。但從來沒有沒有人在BP當中說：我效率有多高——我今天效率有多高；未來隨著我多快、多大以后，我的效率有多高。
商業的本質，除了增長以外還有效率。沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺。
1、個人效率提升
自我驅動是個人效率最好的來源。
最小的作戰單位有活力，公司就有活力。
信任員工，提倡員工的自我約束。
一個團隊最重要了解你的團隊每個人的夢想什么，幫助他實現、給他機制實現。讓他為了自己的夢想，去自我驅動。
2、組織效率提升
組織效率下降的最大問題就是你對團隊沒有基本信任。
為什么創業的時候，效率都比較高？
所有的人知根知底，一個團隊以前可能還一起共事過，不僅是默契，更多是一種信任。創業初期，信任帶來了創業公司的簡單，但隨著越來越多陌生人加入，不信任開始增加。
因為信任，所以簡單；因為簡單，所以高效。
公司中我們都希望老板和員工是互相信任的，但怎么做到呢？
我給大家建議的是，強勢的一方要率先邁出一步。對員工來說，你是老板，你是公司，你就是強勢的。
企業文化是干什么的？
就兩件事——日子好的時候，企業文化帶來信任，使公司變得簡單高效；
在公司快不行的時候，決定你能不能扛過來。紅軍兩萬五千里長征特別不容易，就是紅軍的價值觀在起作用。
回到互聯網時代，組織效率的提升，需要四個在線：員工在線、產品在線、客戶在線、管理在線。這四個“在線”順序還不能出錯。
在互聯網時代，黏住客戶的不是組織，一定是個人，人拉人，才有黏性；而人是不會去跟從一個組織的。
3、資產效率提升
提高資產效率只有兩種辦法。
第一，是防止產生新的閑置資源；第二，是釋放閑置資源。
防止產生新的閑置資源
按需求去生產去組織，不要先生產產品，再去找消費者
釋放閑置資產
看好釋放閑置資產的分享經濟，不看好重新投入資源做共享經濟
4、戰略效率提升
三級規模效益理論
三平方公里規模效應
同城效應
全國全球規模效應
定戰略、搭班子，帶隊伍
公司所處的階段不同，定位戰略的選擇也不同
馬云和柳傳志都是我非常尊敬的中國企業家。
定戰略、搭班子、帶隊伍，順時針，這是馬云告訴我的三句話。阿里是這么做的。
柳傳志告訴我，是搭班子、定戰略、帶隊伍。
公司剛創的時候，請你用柳老的方法，搭班子、定戰略、帶隊伍。
但是你到了一定規模，你就是先定戰略，再搭班子。也就是我用這個戰略，如果發現班子有欠缺的話，我是可以通過引進人才來彌補我的短板，去實現我的戰略。所以這是戰略效率當中，你首先把搭班子和定戰略的次序，在自己的企業不同階段去選擇正確。
5、創新效率提升
凡是每一次我們把它還原成創業環境的，成功率就高；
每次有點大公司做派，公司任命一個好像能力很強的人，抽調一個團隊，公司組織資金，公司提供資源，凡是這么來干創新的，失敗率都很高。
而創新效率的低下，不僅是對錢的浪費，也是對公司戰略機會的最大浪費。所以在戰略效率以后，那我要提一下創新效率的提升。
提問環節要點分享：
對于職業生涯發展原則：
換行不換崗，換崗不換行
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