戰略的成功，關鍵在于建立在正確的基礎上，而不是看似完美的商業計劃書。

正確的基礎根基在于產品團隊的技術洞見，即用創新方式應用科技或設計，達到生產成本的顯著降低或產品和可用性的大幅提高。

互聯網時代，也是組合創新時代，只有擁有洞見，才能真正有所作為。

擁有技術洞見是什么體驗？

不受市場調研的局限和慣性，而是能夠著眼未來，看到用戶都沒有意識到的需求，并提供相應的產品。顛覆即由此而始，利潤區由此發現。

尤其在企業的起步階段，是否擁有洞見，將直接決定企業的存活，以及成長態勢。

洞見著眼的是整個商業生態系統，而不是眼前的一畝三分地，在面對競爭對手時才能占據主動，并且建立高效而廣泛的開放網絡，即平臺，大家一起嗨。

他們能找到有發展潛質的領域，專注做產品；他們愿意放棄控制權，換來規模和創意； ? ? ? 他們有充分的自信，公開競爭，讓用戶自由來去。

很多時候，人們的失敗多因為無法控制獨裁的欲望而固步自封，忘記了初心，如中國歷史上宋朝因黨爭而消耗了士大夫們的精氣神，于國計民生建樹卻少，偏安一隅后終于走到頭。互聯網時代，這樣人為的限制因素雖然有，卻越來越弱，因為洞見直擊人心、迅速傳播，無人可以抗拒。