2018年已經臨近尾聲了，上一年做的規劃是不是還歷歷在目？是不是從減肥做到了長胖？是不是某個技能從入門到放棄？而對于職場人來說，年底的必備流程就是

做年終報告！

大部分童鞋應該會恍然大悟，再然后火急火燎，再到一臉懵逼，到最后一臉絕望；甚至很多童鞋，第一反應就是百度個ppt模板，然后百度個內容模板，再去翻過往的各種匯報，最后雜糅成一篇PPT。這種類型的ppt俗稱快餐匯報，顧名思義就是追求完工，但在內容的完整性、邏輯性上面會存在比較一定的問題。甚至，它都不是你真實工作成果的客觀體現。所以，請不要讓你的努力輸在PPT上。

那如何寫出一篇代表自己真實水平的年終報告呢？功利一點說，就是有理有據的要年終獎！

確定報告的框架

職場上的匯報類型ppt，內容為王。換位思考一下，如果你是領導，你希望在一個很短的時間內了解自己的下屬或者矩陣部門的下屬的成果和內容，那要怎么問問題呢？是不是很熟悉，沒錯，就是每個人進入公司前的必備環節——面試，面試就是希望用盡量少的問題，快速的了解一位陌生人。同理，匯報內容的框架，就是通過面試問題去挖掘出來：

1min介紹一下自己——自我介紹

講一下最近做的優秀、難忘、比較差的項目？——分享三個有代表性的項目或者工作

能具體講一下項目的效果么？——盡量符合SMART原則，用數據和結構展示清楚結果

能講一下項目中的難點、痛點和風險點么？——流程大家都知道，但是對于關鍵點的理解每個人的理解都不一樣，能具體就好

你有什么獨特的方法改進這些難點么？——分享一下你與眾不同的，或者你個人的亮點

如果可以重來，你覺得要怎么做更好——規劃一下以后項目的方向

那你自己呢？能評價一下自己么？——稍微講一講自己總結的優缺點

那你要怎么改善自己？——如何發揮自己的優點，拋卻自己的缺點

你對自己未來有什么規劃？——工作上面的規劃為主，也盡量做到有數據支持，有理有據

明確重點

重點還是在于創造的價值，如果是教練式的領導也會關心個人的成長，其他內容，可以寫，但不建議多講，問到再講，把時間多留給展示自己的亮點的環節

本身就做出的業績：本身就做出的成果，創造出來的價值；

工作的亮點：對項目流程的優化，對難點的攻克；

學習成長的內容：最大的收獲心得，近一年的成長；

錦上添花

如果還有時間，可以做一些錦上添花的事情

簡約商務的模板：內容不夠，模板來湊，至少可以先搶占評審官的眼球。模板千萬不要找酷炫晃花眼的，會適得其反，簡約商務feel最好，舒服又自成體系，中間再穿插一些小動畫，有料而不花哨；

反復練習：表達是最好的理解，能夠順利表達出來，就證明理解到位，至少信息能完整的觸達。再練習一下目光直視和表情微笑，至少能有一種由衷的自信感。

內容為王，錦上添花，這次匯報完，活該你拿年終獎。

求關注了解更多的職場規律，大家一起越努力，越幸運鴨！