作為產品新人，周二參老板的培訓，十足的干活，收貨頗豐。回來后，也一直在思考自己的工作，有一些小想法和新的思考，希望和大家分享。
1、**APP作為社交工具，對新用戶需要『單邊啟動』
1）工具型應用需要攻破的是『單點啟動』。
工具型應用應該聚焦的magic moment就是功能本身。對于新用戶，工具型應用著力于解決用戶問題（需求），用戶覺得好用（體驗），下次他就會再次使用（留存），eg：美圖秀秀、印象筆記。用戶即使一個人也能用起來，不受其他用戶、服務商等的影響，聚焦于功能，做好『單點啟動』。
2）社交型應用需要攻破的是『單邊啟動』
IM工具首先需要為用戶提供聊天對象。
**APP是社交屬性的IM產品，核心是IM，直譯為『人與人聊天』，你首先需要為用戶提供的是聊天的對象，既關系鏈。區別于工具型應用的『單點啟動』，社交應用需要『一群人的共同參與』才能完成啟動，對于新用戶，需要攻破的是『可以與他聯系起來的一群人』，是『單邊啟動』。
**APP應該聚焦的magic moment是新用戶與其他用戶的連接，包括人與人、人與內容。
**APP確實這么做了。對于新用戶A，注冊成功后，我們引導A會從通訊錄加好友、打電話后提示加好友，與熟人建立連接；并且，讓A瀏覽偶遇、曬一曬、問一問等新鮮生活社交，消費其他用戶的內容后，再申請加好友。最終，在IM上的引導，都是為A提供聊天對象。
我們設想如下：在A擁有好友之后，A會進行聊天的動作；并且，A刷朋友圈時，會看見這些好友的新動態， 可以進行他們點贊、評論的互動；甚至還會驚喜的發現擁有共同好友時，若干好友還能在朋友圈的評論下互動。非常贊的應用！所有人都在我們的產品上形成了連接。
這難道不是微信嗎？
**APP的magic moment和微信并無差異，并且微信已經做到極致。
一個簡單的估算方法。提供兩個官方數據：①截至2014年12月，我國網民規模達6.49億（CNNIC）；②截至2015年6月30日，微信和wechat合并月活躍賬戶6億（騰訊財報）。微信國際化發展不算順利，作為毛估算忽略海外用戶和期間國內網民的增長，得到的結果是中國超過90%的網民都使用微信。微信上月宣布，其日活用戶5.7億。
用戶基本覆蓋全網民群體，也就是，在微信的社交網絡中，你能連接任何人，so magic。第一，微信的社交連接已形成『小世界網絡』，其中節點的連接和聚合可以帶來各種復雜的社交效應，易信很難突破；第二，用戶無需使用兩個相同的產品。
2、**APP需要差異化，包括優勢的利用、用戶群體的細分
1）通訊能力是**是最強的優勢
通訊上，釘釘找了非常強的工作場景切入，以通訊為主，帶動背后的OA、SAAS服務，提高中小企業溝通效率；而易信切入的是熟人通訊，希望用戶的通訊行為可以帶來好友關系，進而轉化為有效地社交。
通訊是熟人社交中的低頻場景。需要打電話的家人，P2P行為少；需要打電話的朋友與戀人，P2P行為多、頻次高。但是，后者在流量時代，信息的傳遞方式基本已被微信取代，通訊已成為低頻場景。而除此之外的其他打電話對象，大多為事務性聯系，快遞員、老板、業務方等，很少會產生進一步的社交。
通訊帶來的信息到達率高是P2P行為的補充。雖然通訊是低頻場景，但不可否認，短信、電話是手機UI上，用戶感知最強的提醒（eg:收到微信和同一條短信，最先注意到的短信）。如果我們是社交軟件，個人認為告訴用戶，不應該是『我們能像來電一樣打電話，并且是個非常好用的打電話工具』，無端陷入電話型競品的廝殺之中；嘗試傳遞給用戶這類消息，『我們是IM社交軟件，在親愛的TA沒有回復你消息時，可以轉成短信一鍵傳遞，著急時也可以直接打電話，保證能聯系上TA哦』。
抓住需要強通訊+P2P的細分場景。像是班級中老師與學生、家長等，都是在P2P層面，還非常需要通訊作為補充的場景，都是可以抓住的機會。我們可以去探索更多此類場景。
2）用戶群體可以進行的差異——四五線用戶、游戲用戶、純凈關系型用戶
微信還沒有覆蓋到的四五線城市，說不定有一群想社交、想省錢的網民等著我們。微信在最近的發布會上，稱其現在的挑戰除了海外市場，還有中國四五線甚至更為偏僻的地域實現微信的普及。對于四五線城市，他們更在意省錢，并且，他們沒有受到微信的影響，在熟人間，可以進行通訊到社交轉化。
網易最大的資源是游戲，游戲用戶間的社交場景非常豐富。游戲用戶的P2P、群組非常活躍，玩過游戲的朋友應該都有體會。易信曾做過游戲互通，即在易信上可以直接收到游戲上好友的消息，并且與之聊天；還能在公眾號中，綁定幫會，與幫會玩家聊天；同時，在游戲中還能領取到對應的獎勵。到現在，留存下來的游戲用戶，好友數、消息發送量、朋友圈互動數遠高于其他用戶。網易本質是游戲公司，有大量的游戲資源，或許可以嘗試。
1+1策略下，給過重關系鏈負擔的用戶提供純凈社交空間。每次調研都會有少部分的這類群體，希望擺脫微信，和三五好友或者戀人，有一個專屬的純凈空間。
就微信的關系鏈而言，雖然我們都擁有大量的好友，但并沒有太重。微信是IM應用，IM本身是一件私密的事，eg:我和A聊天，我微信上有我老板，但我老板不能參與、也不會知道我與A的聊天行為。而社交真正的交集在于——以內容為基礎的朋友圈。在評論好友可見、狀態分組可見的功能設計上，似乎大部分用戶還沒有到必須遷移的時候。
但假設『少部分』的比例是5%，現微信的日活是5.7億，我們的潛在高質量用戶是2850W。
個人層面上的思考，難免很多偏頗的地方，也比較淺薄，不過都希望前輩們可以多多指教~
