在人們普遍的意識中，銀行算得上理想的行業之一，大概也的確如此，我身邊那些在銀行工作的人貌似都蠻不錯。因此，當前不久的兩會上，建行行長自稱“銀行是弱勢群體”時，在場所有的人，包括總理都笑了，盡管有解釋說當時只時只是為了緩和一下開會沉悶的氛圍，而在我看來，這未嘗不是一種心聲的表達。接下來，我們看到，“弱勢群體”這一句話迅速成了網絡流行語，有一個比較集中的觀點認為，建行行長在做秀，或者至少算是在總理面前訴苦，和許多人一樣，在一段時間里，我也持類似的看法。

后來，碰到了一位業內資深從業人士，他的觀點是，建行行長這話其實是要說給特定的人群聽的，但是沒想到網絡傳播得這么快，讓全國人民都在第一時間聽到了，以致成了一個“笑話”。他指的特定人群主要是中石油、中石化、中交等大型央企，毫無疑問，銀行在這些“大佬”面前肯定要算弱勢群體的。

但是，不管如何，當銀行都自稱“弱勢群體”時，其它的組織、企業有何感想呢？大概大多數都會認為自己是“弱勢群體”吧！隨之而來的，之于企業，就是都在謀求轉型，貌似都想轉到別人的領域去，用我認識的一個老板的話說就是，別的行業的錢好像都比較容易賺。于是在新常態大環境之下，我們看到很多企業“忘本”了，不去固本，卻總是想著如何轉到“理想中”的領域去，且不說轉型成功的企業鳳毛麟角，即便是轉過去了，多數企業也會驀然發現，新行業抑是困難重重，于是又提出“新的轉型”、“二次轉型”……來回折騰幾次下來，企就不企了，只好責怪環境太惡劣、人心太險惡……

盡管有很多的專家提出在互聯網時代，企業不應談核心能力，更不要談核心競爭力，而是要避免競爭，更好的做法應該是打造一個生態圈，推動行業向前發展。而我認為這基本上是一個偽命題，沒有核心能力如何推動行業的發展，甚至連話語權都不會有，比如阿里巴巴一直在講要打造互聯網生態圈，幾乎可以肯定的是這個的前提是她在行業中地位、話語權。所以，無論外部的環境如何的變，無論是傳統時代，還是在這個言必稱互聯網的時代，企業真正致勝的重要因素還是其核心能力。企業決策者不應每天在焦慮中度過，總想著要轉型到一個好的行當中去，實際上，大概除了資源型、壟斷性行業外，這樣的行業幾乎是不存在的。

上周末，我在華南理工聽了一堂陳春華老師的EMBA課，她在課上談到一個觀點，我覺得非常贊！她說，無論是創業型企業、還是守業型企業，最應該杜絕的是焦慮不安，當你把你的產品、技術、服務真正做到極致的時候，一定會有人來發現你、來整合你的（被人整合是一種能力）。所以，尤其創業型企業千萬不要天天談商業模式、談戰略發展、談管理……

近段時間的一本暢銷書《從0到1》中，作者將中國人定義為典型的對未來明確的悲觀主義者，其主要特點是相信未來是可知的，但卻是暗淡的，所以他必須提前做好準備。美國人看見中國的經濟迅猛增長，便認為中國是一個自信能掌握自己未來的國家。但這是因為美國人仍然很樂觀，并以同樣的樂觀看待中國。而從中國的角度來看，經濟增長還得還不夠快。大概也是因為這個原因，我們絕大多數的人都是充滿焦慮和不安的，缺乏安全感，好像都不淡定。

我們的文化里有一個詞叫“正本清源”，意思就是從根本上加以整頓清理，組織也好、個人也罷，不應一看到別人都在轉型、或者別人都在抱互聯網的大腿，就慌了神，變得焦躁不安，要淡定一點、再淡定一點，然后腳踏實地。

實際上，生活是一條很長很長的河，應該有靜待時光檢驗的勇氣！

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