從惠普到Google，從蘋果到英特爾，許多從硅谷興盛起來的創業公司重新定義了現代社會。這塊在北加利福尼亞舊金山灣的區域可能已經成為世界上最重要的創業熱點，在那里有新技術、新公司和巨大的財富源源不斷地涌現出來。
但如今，世界上其他不少地方也想要打造自己的創意產業園區。BBC為此曾策劃過一個專欄“下一個硅谷”來關注可能復制硅谷成功的區域。在此之前，BBC咨詢了一些來自硅谷的專家，請他們談論硅谷成功的理由，并請他們就如何復制硅谷的成就提出建議。
Vint Cerf
谷歌首席互聯網傳道者和互聯網的奠基人，更多地以“互聯網之父”而聞名，他在引領發展當中扮演了關鍵角色。
Business or technical failure is considered experience
商業和技術上的失敗都是經驗
硅谷是獨一無二的學術混合體，私營企業與美國政府的研究投資和大量創業者們聯合在了一起。硅谷可溯源自 Fred Terman，斯坦福大學的教務長，他認為是聯邦在研究上的投資引領了二戰的勝利?；谶@樣的想法，他致力于擴張斯坦福大學的工程院系，并鼓勵畢業生創業，如HP公司就是這么產生的。
這導致了一股穩定的潮流，受過良好訓練的工程師們，商人們，營銷師們，研究者們一起構成了充滿風險和活力的資本社區；一個用于股票上市的高度可行的股市；人們變得富有商業經驗，包括商業失敗如何，以及為何會發生的經驗。重要的是，商業或科技上的失敗是被視作經驗，并不會被看作是不可磨滅的無能印記。
硅谷是個小地方，人們彼此之間相互了解，他們或彼此之間一起工作，或為彼此工作。在加州法律之下，開展一項新的生意也比較容易。硅谷是一個非凡的，充滿活力以及創新的文化，且年復一年創造著金錢上的利潤。
Michael S Malone
學者、記者、播音員及作家，他撰寫了諸多關于硅谷的書籍，包括比爾和戴夫（他們是惠普和硅谷的奠基人），惠普的故事等。
The Valley didn't come freighted with old attitudes and cultures
硅谷并未承襲舊有的態度和文化
硅谷并非是那么容易復制的。
第一個理由是時間，硅谷（除了現在如此火熱以外）也是地球上最老的高科技社區。從75年前的帕卡德車庫開始（這說的是惠普隨著發展，于1940年從帕卡德的車庫搬離——譯注），硅谷有七十余年的時間計算數字世界的每一個細微差別，并將商業空間給填滿。
第二個理由是地域：硅谷，即圣克拉拉谷（硅谷原名——譯注），是二戰后的一塊巨大的無人居住的農業用地，低價低廉，又毗鄰偉大的城市（舊金山以“加州夢”而在創業者中聞名——譯者按）。這很大地得益于美國人的遷移，尤其是退伍軍人們，他們西遷來到加州，在航空領域和電子領域入職。
第三個理由是基礎設施：硅谷所在的舊金山擁有覆蓋了從商貿學校到中等學院，再到斯坦福和加州伯克利這兩所著名大學這樣全方面的教育設施。
這些因素合在一起，造就了硅谷成功的第四個原因和特性：文化。硅谷并沒有承襲舊有的文化，而是使自身的文化積極地釋放出來：冒險、多元文化、精英，其中更以企業家文化為代表。這些的基礎是接受——乃至贊賞——所謂“好的失敗”。
Paul Saffo
位于舊金山的Discern Analytics的科技分析師及常務董事，他為各種各樣的出版物撰稿，包括《哈佛商業評論》《財富》《連線》和《新聞周刊》
Failure is what fuels and renews this place
失敗是硅谷更新迭代的燃料
硅谷成功的秘密？我們都知道，其實就是如何失敗，我們幾十年來都在做（失敗）這件事。失敗是讓硅谷這塊地方更新迭代的燃油，失敗是變革的基礎。失敗是必不可少的，因為即便是最聰明的革新家們，包括商人們，在其最終成功之前都會失敗幾次。
考慮一下Google吧，至少有半打其他的公司嘗試從搜索引擎創業，但是Google第一個破解了代碼，并將其做成了商業產業。
當公司取得成功后，長期延續成功的方法便是一直到未來也不停止的革新。在2007年，蘋果在iPod正處于巔峰時殺死了它，并將iPod的音樂功能作為特性植入到iPhone中。蘋果高興地殺死了自家的產品，因為如果蘋果不這樣做，其他的競爭者就會代替他們這么做。
失敗使得硅谷的成功難以被復制，如果競爭者們只是看到并試圖拷貝硅谷的成功的話。但如果想要成功，你需要從無所畏懼的風險投資家到銀行、供貨商和其他無數的支持企業們的支持，得到他們不懼風險地對經常瘋瘋癲癲和不可預測的初創企業們的幫助。
所以如果你想要成為下一個硅谷，不需要復制我們的成功，應該學習支持并鼓勵那些新生的，最終會成功的失敗者們。
Vivek Wadhwa
學者，研究者，作家與企業家，他為許多出版物如《華盛頓郵報》《華爾街日報》《商業周刊》等撰稿。
What really makes the Valley tick is its culture of risk-taking
成就硅谷的是其在文化上的冒險
世界上有許多地區試圖復制硅谷，但還沒有一個取得成功。這是因為他們都在試圖重建風險資本系統，大學和創業孵化器。他們所沒有意識到的是，使得硅谷成功的是其冒險的文化和信息的共享，人與人之間的網絡，新想法的開放性，還有多樣性，硅谷超過一半的創新者并非美裔。
硅谷良好的天氣也對此有所幫助，硅谷毗鄰山與海，在公園健行步道上，來自多個州的人們催生了一種樂觀、開放。容忍和分享的文化。這些成分并不容易被重新構建。
風險資本只是跟著革新在走，哪里有創造財富的機會，風險資本就跟到哪里，但風險資本并不會創造機會。所以，并不應該從起點開始嘗試建立一個革新的生態系統。
任何想要建立自己的“硅谷版本”的區域應該把目光聚焦到人和文化上。
Judy Estrin
科技巨頭Cisco的前任首席技術官，作為企業家，迄今已經參與了8家公司的創立過程。
You need big companies to provide talent and ideas
你需要大公司來支持你的天賦和想法
硅谷是大學、公司、風險投資家、文化、天氣的特有的結合，這些所有的一切創造了硅谷。通常你只是看到了硅谷的創業生態系統，其實至少（舊金山的）兩所高校，他們的畢業生們將創意帶向了整個世界。
你需要有至少1到2家大公司，因為通常在大公司里工作的職工容易滋生創意。大公司或許會拒絕企業家扶植職工創意的想法，因為這并非是大公司的目標所需要的。作為結果，企業家須脫離公司，自己承擔扶植創意的成本。
所以（作為企業家的）你需要大公司提供人才、思想和基礎設施，然后你需要正確的政策和激勵措施引導人才們。同樣需要確定的是，你的政策不能設定得太困難，要不然生意就無法展開了。
通過這些事項的結合，你就能夠復制硅谷了。（然而）你會得到（一個一模一樣的）硅谷嗎？
不，但你會得到一個與之相當的創意生態系統，但是在不同的領域——或許是健康安全，或許說食品工業，或許是在農業上。
翻譯自BBC
