很多時候我們感覺管理很難，為什么員工不按自己的意愿去做，自己的出發點很好，為什么她們不接受呢？那是我們采取的方式問題。今天看到文章感觸很深。
我們針對不同的員工，可以有很多方式：
1.指令。這是針對積極的新員工。首先，她們有積極性，可不知道應該做什么？這個時候，你采取的方式是告訴她應該做什么？怎樣去做。以你為主以她為輔。
2.教練。這是針對積極性不太高的老員工。你采取的方式是讓她參與，讓她知道她是這個團隊的一員，教她去做，讓她更熟練一些。
3.支持。對于有能力的員工，你們共同參與。對于她提出的問題給予肯定，讓她知道你認可她，她會變得更優秀。
4.授權。對于有能力，積極性高的員工可以放權。讓她去做，她會是你的左膀右臂，沖鋒陷陣，只因你的認可，讓她有一個更好的發展平臺。
思考：我現在處于什么位置？我想可能在3和4之間。嚴格要求自己，有新的提升是我現在要做的。
