今天弗蘭克在飯團里分享了這樣一個故事：兩家鞋業制造公司分別派出了一個業務員去開拓市場，一個叫杰克遜，一個叫板井。在同一天，他們兩個人來到了南太平洋的一個島國，到達當日，他們就發現當地人全都赤足，不穿鞋！從國王到貧民、從僧侶到貴婦，竟然無人穿鞋子。當晚，杰克遜向國內總部老板拍了一封電報：“上帝呀，這里的人從不穿鞋子，有誰還會買鞋子？我明天就回去?！卑寰蚕驀鴥裙究偛颗牧艘环怆妶螅骸疤昧耍∵@里的人都不穿鞋。我決定把家搬來，在此長期駐扎下去！”兩年后，這里的人都穿上了鞋子……

無獨有偶，我想到了另外一個故事，一個老板讓兩個業務員去給和尚賣梳子，甲去了寺廟以后說，別說賣給和尚了，尼姑也是光頭的，于是他一把梳子也沒有賣出去。而乙去到寺廟，跟老和尚好好聊了一聊，發現來寺廟里禮佛的女性居多，于是把梳子賣給女性香客，結果大賺了一筆。

看完這兩個故事，我不禁想到一個企業管理中經常涉及的話題：能力和態度，哪個更重要？從上面兩個故事來看，無疑出場的四個人都到了現場，都希望能做成生意，可是，做成生意的卻顯而易見都是更有想法，更愿意鉆研、積累的人，換言之，也就是更有能力的人。

從企業經營的本質來看，一切活動都應以績效為導向，也就是說，要以業績論高下，那么，所有沒有轉化為能力的態度也就等同于沒有產生績效，所以，我認為在企業管理當中，能力要比態度更重要。當然，有人會說，沒有態度，能力也不能轉化為績效，我們這里討論的內容并不以兩者相互作用為前提，所以方可下能力更重要的結論。

弗蘭克老師說，積累很重要，針對我上文所述的結論，我也有個小故事跟大家分享。一天，在貼吧我看到了這樣一個帖子，標題是現在的女生都是物質化、虛榮、膚淺的。絕對化標題的論證依據是這個男孩子在大一的時候交了個女朋友，他每天幫女孩子買早點，背書包，女孩睡不著的時候他還負責在宿舍樓下彈吉他唱歌，這樣一直過了兩年，男孩覺得自己很幸福，可是前幾天他突然找不到女孩，結果在女孩宿舍樓下看到女孩，女孩看都沒看他一眼就上了樓下等著的一輛轎車揚長而去，接著發了一條短信給男孩：我們分手吧。。。各種憤恨不甘，溢于言表，跟帖中有咒罵女孩的，同情男孩的，可是，最終我看到這樣的一條留言是這樣的：買早點，背書包，彈吉他唱歌是態度問題，有小轎車是能力問題，態度每個人都可以有，能力可就不一定了。如果不甘，那就去打拼，有了自己的小轎車后，你才有資格跟有能力的人競爭。也許到那個時候，你也能夠理解女孩的選擇了。

我不知道男孩最后是不是有了小轎車，但我相信，這段回復會讓他坦然而有斗志。所以，我相信，能力更重要。

再來說變化，古典老師在得到有個專欄，叫做超級個體，每天都能在欄目開始聽到這樣一句話：在不確定的時代確定地成長。確實，變化也許還有據可循，而當下，用變化二字已經不足以說事了，用不確定應該更為準確吧。這段時間我報了個英語班，學費不便宜，我的自我感覺挺好的，覺得周圍的同事能在下班后選擇學習的人不多，我自己也挺上進的，愿意為知識付費，至少意識超前吧，可是，當我第一天去到課堂，我發現我旁邊的同學是一位剛剛小學畢業的小朋友，那一瞬間，我深刻體會到了什么叫代際，在我整天只想著玩的年紀，00后選擇了學習，兩代人，改變的何止是年齡，我現在跟00后再同一個水平，我比她晚起跑了20年。。。那天晚上我想了很多，我想，人生很長，就像一場長跑，起跑線也許沒有那么重要，更重要的是開始從所謂的“穩態”開始改變，邁出長跑的第一步，在“跨界”、“顛覆”、“價值重新定位”的時代，在未來以來的當下，準備好自己，讓自己有能力面對所有的不確定性，讓自己從純粹的“服從組織”的角色中剝離出日漸崛起的個體，是不是也算古典老師《躍遷》書中所說的一點點改變？我相信，今天發生的所有事情都指向未來，從當下開始起跑，都是余生最早的一天，為明天的自己負責。（今天1564字，提前完成達到1000字輸出目標，明天開始保持）