導(dǎo)讀
為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮其潛能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本績(jī)效考核辦法。
企業(yè)考核規(guī)則
一、總則
公司員工考核目的
對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)際進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向
給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
考核用途
合理調(diào)整和配置人員。
職務(wù)升降。
提薪與獎(jiǎng)懲。
員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
考核選擇
定性考核與定量考核相結(jié)合選擇。
上級(jí)考核與下級(jí)考核相結(jié)合選擇。
工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合選擇。
不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合選擇。
二、考核對(duì)象和考核周期
對(duì)象：全體員工均參加考核。
周期分為：月度考核、季度考核、年度考核。
月度考核：對(duì)考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、態(tài)度和能力經(jīng)營(yíng)考核。
季度考核：對(duì)考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。
年度考核：對(duì)考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總個(gè)月或和季度績(jī)效考核的的得分后，得出考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。
人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
人員級(jí)別：甲類(lèi)人員、乙類(lèi)人員、丙類(lèi)人員
甲類(lèi)人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、技術(shù)副總等。
乙類(lèi)人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、文員等。
丙類(lèi)人員：協(xié)調(diào)員、采購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員等。
考核表設(shè)計(jì)：第一級(jí)考核評(píng)分表、考核分計(jì)算表、崗位考核分匯總表。
考核程序：被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表。
人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度各崗位考核分匯總表和年終各崗位考核分匯總表，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。
三、申訴及其處理
被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑議，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。
人力資源助理會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。
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