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每日練習# 11.21
1、為一個關鍵任務系統開發新接口將影響500 名客戶，項目經理希望確認相關方對于進度的承諾，并傳遞關鍵里程碑的信息
項目經理能夠如何完成這項工作？ _
A、召開項目啟動大會
B、開展一次團隊建設活動
C、實施認可和獎勵項目
D、回顧項目章程
2、項目經理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間，導致可能會影響進度。若要解決這個潛在風險，項目經理應該事先做什么？
A、選擇一名風險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中
B、與項目相關方分享這個潛在風險信息，以加快審批
C、計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風險責任人
D、提前啟動項目，以避免影響進度
3、供應商建議項目經理，為滿足要求的規格，需要更換特定材料，為確保成本符合特定要求。項目經理應該審查下列哪一項？_
A、成本預測
B、掙值分析
C、管理儲備
D、應急儲備
4、項目經理正在制定最終的項目計劃，在對以往項目進行歷史數據回顧的過程發現相關方對于大部分的項目最終報告是不滿意的，項目經理應該如何防止這種情況再次發生？_
A、制定相關方管理計劃
B、與相關方協助處理沖突解決
C、頭腦風暴尋找更好的報告方法
D、修改相關方管理計劃
5、作為其擴展計劃的一部分，一家公司希望首次在國外執行一個復雜項目，沒有歷史數據可用來制定項目章程。項目經理應該用什么工具或技術來成功執行這項任務？
A、專家判斷
B、德爾非技術
C、頭腦風暴
D、訪談
6、在項目規劃階段，質量保證經理建議實現三重測試環境以確保產品質量，項目經理確定這會增加成本，而且開發和認證環境足以保證質量。
項目經理應使用什么來影響質量保證經理？_
A、質量成本（COQ）
B、實施設計（DOE）
C、成本效益分析
D、質量標桿對照
7、在項目執行過程中，職能經理識別到有關外包團隊的新內部風險，職能經理向項目經理尋求一個不會對項目產生負面影響的快速解決方案。項目經理應該怎么做？_
A、創建風險分解結構（RBS）
B、按照嚴重級別記錄風險
C、執行風險策略
D、使用變更管理計劃
8、一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目，項目經理將該問題添加到問題日志，并要求團隊找到解決方案。
項目經理下一步應該怎么做？
A、更新風險登記冊
B、修訂項目管理計劃
C、確定適當的風險應對
D、通知相關方
9、對于一個政府項目，項目成果會對一群當地相關方造成負面影響。這群相關方對于項目有高影響和低利益。但是他們有權終止項目。項目經理應該使用什么方法？
A、推式溝通
B、協作和合作
C、參與
D、咨詢
10、在項目啟動大會后，一位部門經理認為他們的需求沒有得到解決，現在拒絕參與項目，在這次會議之前，項目經理應該準備什么？
A、需求跟蹤矩陣
B、相關方分析
C、風險分析
D、溝通需求分析
