職場中遇到比自己年齡小的領導，特別是民營企業和家族企業中的常見現象，我現在的老板就比我小幾歲。關于這樣的情況，我的工作方式是尊重、溝通、內外合一。
??? 一尊重，職場第一原則，屁股決定腦袋。
企業的組織架構，決定了權利和職責，維持公司的正常運轉，這個運行機制就必須保持穩定且有效。公司的倫理是流程制度設定的，并不是按照年齡來設計的。從另一個層面來說，公司不是法庭，不是判斷是非對錯的地方。因此，無論上級領導年齡大小，尊重領導就是尊重公司的運行的機制，也是在維護公司的正常運行。比如，在一些事情的解決方案上，老板的的觀點與我的不一樣，即便我認為自己的方案更好，當老板做出決定，就必須遵守，并在執行的時候，根據實際情況，靈活調整，把事情處理好。
二溝通，管理者的首要任務就是溝通和執行。
特別是上下級的溝通，是工作中的關鍵環節，需要建立雙重溝通機制，即正式溝通和非正式溝通。比如日常的工作匯報機制下，相關的公文，以及會議等，屬于正式溝通，對于很多正式和重大的事情，特別是涉及多邊關系的事情，需要采用正式的溝通方式。而午餐會或者party等方式的溝通，是增進了解，拉近關系，緩和緊繃的情緒，為解決具有挑戰性問題奠定一個彈性空間。比如，在繁忙的工作之余，老板和我也會去喝酒聊天，我們憧憬詩和遠方，討論世界格局，暢談時代變遷，這些互動讓我們了解彼此的世界觀、人生觀、道德觀，在正式的溝通中，有利于我們對事情做出預測和判斷。
三內外合一，就是指人前人后一致，上下溝通一致。如果一味的迎合上級，沒有自己的觀點，是不對；如果表面認同上級，背地里詆毀，那就是人生大忌。當面一套，背后一套，不光是格局有問題，還無法很好的處理日常關系。因此，要事實求實，用恰當的方式陳述事情，而不做法官；當面說完，不在背后說事；與上級說的內容要和與下級說的一致。比如，在備貨與運輸的信息不對稱問題上，老板與我存在觀點的不同，將各自的觀點梳理出來，陳述這個事實，會議中決定好了，然后向下傳遞，不評判，實事求是。
綜上所述，盜亦有道，職場有規矩和原則，處理是否妥當，就看格局。
