? ? ? ?無論人生做任何一種事情，總要有一種歸零的心態。唯有歸零才能讓我們不斷反思自我，不斷找到自己的位置，明白自己的價值，了解自己的方向，尋找未來的走向，這是人生的應有之義。今天競聘失敗，也讓我有一種坦然之感，有些時候，不可能事事如愿，留給我們的就是內心深處保留一種向上的張力。這才是人生應有之義。過往不戀，未來不迎，這才是人生應有的狀態。

一、失敗歸來

? ? ? ?對于我們而言，總會有一些經歷讓我們反思，讓我們成長，在這個過程中，我們不斷尋找自己的樣子。比如可有可無的狀態，一次競聘的失敗，比如考取大學的落榜，比如表白被拒的無奈，人生太多的事情不可能凡事如意，事事如己所愿，在凡事有競爭的地方就會有輸贏。凡是有差異的地方，就會有不同，這是人生應有之義，不用多言，對于我們要做的就是擁有一顆積極向上不屈不撓的心，這顆心讓我們堅強，不會被時代摧殘而放棄自己的應有價值。唯有堅強向上，越戰越勇，找到人生應有之義，這才是生活的強者。對此我堅信這些，不過那又如何，做人，拜要敗的精彩，敗要敗的坦然，敗要成為下一次勝奠定堅實的基礎。這個才是我們應該相信的東西。

二、反思來時之路

? ? ? ? 其實我一直把這次競聘當成一種救命稻草，以為競聘成功就能夠脫離這個苦海，其實有時真的沒有深層次去想過，其實對我而言，我沒有真的去反思過自己到底存在的價值在哪里，如果我連現在的工作都做的一團亂麻，剪不斷、理還亂，那我將要面對的將會是更加可怕的結局，并不是給我一個職位我就能夠駕馭的了的，這是人生的價值所在，我相信這一點，我們之所以把一個人放在一個位置，是因為他具備了哪方面的能力，能夠當總監所以公司給了他一個總監的職位，他已經在做總監的事情，所以公司告訴他讓他當總監。而反觀我在這段時間的作為，其實是失去了自己的主心骨，遇到事情不敢去掙，去搶，不敢去堅持己見，會讓人覺得自己沒有主見，不能獨當一面。如果連自己的下屬都搞不定，那還怎么可能去搞定更高職位的工作呢?在某種程度上，我在這方面思考是不足的，我一直站在自己的角度去思考問題，確沒有走出自己去看周圍的世界，到底是怎樣的一種狀態，那問題來了，如果角度總是不對，自己修煉的手段又不足，那又有何能力去爭取到未來的世界去開疆擴土呢？

三、失敗根源分析

? ? ? ?這次競聘失敗回來，要更深層去反思自己的問題，要有一種覺悟，從自身深處去找原因，因為只有這樣才能更好找到自己下一步努力的方向，在這次結果出來之前，每個人都已經內心深處有一個結果，大家都預估的出結果，其實跟大家估算的結果沒有太大差別。此刻我在想是不是有些時候，我們要更高層次去反思一下。那為什么大家潛在備選的人員不能是我呢？

1、未主持過部門工作

? ? ? ?現在雖然是分管供銷社、行政部，不過具體事務理不清，搞不順，很多東西自己都還沒有弄明白。物業管理的人員又不大認可，導致工作開展困難重重，當此之時，部門內部各種問題層出不窮，公司整合進展不力。又面臨現在新的挑戰，我對于一線人員的約束力不足，這種種事項疊加，跟上級關系處理不佳，導致自己工作的開展，遇到極大的瓶頸，這個才是我面對的問題的根源，如果在這方面不能有所突破，那么接下來的工作將會很難開展，這就是我面對的現狀，在這方面，我本部門的領導都對我有很大的意見，認為我在做這些事項時，缺乏主動性，缺乏大局思維，辦事效率低下。

2、我應該去主動聯系各位評委尋找差距

? ? ? ?經過對各個評委的詢問，找差距，我也在不斷反思、總結自己的問題到底出在哪里，原來一切的根源都在自己單位的業績不足，導致平時工作我們做的不夠扎實，站在領導的角度。他們希望提拔上來的是立馬能用到的人，而不是一群只會吹水，具體問題解決不足的人。在這方面，我確實改進不足，有需要提升的地方太多了。假如我是一個領導，對我而言我要提拔的人員肯定是本身有能力，又能夠把事情做好的人，而不是說自己一團糟，交辦的事情落實不到位的人。這個才是造就這一切的根源。

3、缺乏亮點

? ? ? ? 其實所有的事項，都會通過一個有一個具體的事宜轉變成為現實。那么在這個過程中，我們如何才能找到自己的位置呢？那就需要組織手中的資源，不斷去尋找自己的亮點，把亮點點亮，把故事講清楚，一步又一步娓娓道來，講述自己的故事，只有這樣才能找到自己存在的價值所在。