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“每個人都應該有自己主場：人是環境動物，不管什么環境，都會有超過你想象的適應能力！有一種非常有效提高自己的可行方法，就是一定要建立一個自己的主場：當了有了自己主場，你會發現無形中自己會改變很多，比如自己發起一個協會、校友會、興趣俱樂部，最兜底方式就是自己拉群當群主，國人習慣，誰發起就是誰的主場，也許有一些人說自己不擅長干這些事情，我見過很多說自己不擅長干協會，最后被推動那個會長或者秘書長位置上也干的挺好！越是不擅長越應該干！屁股決定腦袋，有了自己主場，你會開始在乎別人的想法別人的需求，無意中更有責任心，一年后發現自己變樣了[得意]改變自己，從現在開始建立一個自己的主場開始！”
楊眾籌今日之語我頗有感觸。由于自己的職業特征，一直都沒有形成一個建立自己主場的意識。早些年在中國，律師一直是一個被動的職業，慣常的做法是客戶有了解決問題的需求，才會主被尋求律師幫助，所以律師多半是一個消防員的角色。如果律師太主動，總會給人以不怎么吉利、至少是不怎么舒心的感覺，人家會覺得你是巴不得他出問題～～所以，長此以往，律師便成了被動需求的職業，也就不太會有主動意識，也更甭提主場意識了。
其實，律師的作用除了“消防機制”，更重要的是“預警機制”，這一點現在已逐漸被很多人和機構以血淚代價而深刻認知～防患于未然是事情成功的重要思維。
那么做為律師，怎樣能夠真正發揮防患于未然的“預警機制”呢？被楊眾籌一語點醒，建立自己的主場，有主動的意識、有責任心去觀察、體悟其他的人和事，以利他的角度認識、理解人和事，當自己能夠以身臨其境的態度及感受進入其中，融入自己的專業所長，方能真正為他人、為中國式眾籌良好的發展生態起到“事前防范、事中控制、事后救濟”的全程保障！
