責權利心法##
從員工成為經理后，除了“不要搶員工的活”、“懂得權力是員工給的”、“學習把目標轉化成任務”外，還有一項基本修煉——推功攬過。
我們經常認為員工做不好本職工作就應該受到批評，憑什么讓領導替他背黑鍋。
要想解開心中疑惑，就要先從“責權利心法”開始理解。
一旦成為經理后，你是不是團隊里最優秀的人已經不重要了，因為你已經從球員變成了教練。
你的團隊進球就是你進球，你的團隊不進球就是你不行。這就是因為你擁有了達成團隊目標所有的“權”，因此你也必須承擔與其對應的“責”
這就像是 某國政府出了事兒，我們可能會不自覺地說：“這個總統應該引咎辭職”但一換成自己就會覺得責任在員工，盡管我也有失察之責，最多罰酒三杯。
如何做到?##
- 推功
當老板在臺上發言的時候，我們常常豎著耳朵期待他能表揚到自己，員工也一樣，你要學會把所有功勞大聲地、公開地推給所有做出貢獻的員工。
不要既想當教練，又想當那個進球的人。 - 攬過
“如果有什么事情辦糟糕了那一定是我做的；如果有什么事做的還不錯的話，那一定是我們一起做的；如果有什么事情做得很好的話，那一定是你們做的。這就是我們能取得勝利的秘訣”——保羅·貝爾
項目失敗，經理要站起來道歉：“不管怎樣，首先是我的錯”。回去開部門會議可以大聲呵斥，但是對外，就是你的錯。
總結###
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從員工到經理，最容易出問題的就是“功勞屬于誰，錯誤怪罪誰”的問題，常常貶低下屬，抬高自己。
成為經理后，要懂得“推功攬過”，除了法紀之過，所有的過錯都算到自己頭上，只有“打妖怪你去，背黑鍋我來”的心態，才能把“你們、他們”變成“我們”。
