概念：推功攬過
從員工成為經理后，除了“不要搶員工的活”、“懂得權力是員工給的”、“學習把目標翻譯成任務”外，還有一項基本修煉，就是：打妖怪你去，背黑鍋我來。
有人可能會覺得，憑什么啊？你沒把工作做好，我就應該狠狠批評你，就算不批評你，也不能我替你背黑鍋啊，憑什么啊？
理解這個“憑什么”，就要從“設計系統”的基礎邏輯，“責權利心法”開始。
一旦成為經理后，你就擁有了達成團隊目標所有的“權”，因此，你也必須承擔與之對應的所有的“責”。成為經理之后，你是不是這個團隊里最優秀的人，已經不重要了，因為你已經從球員，變成了教練。成為教練，就要懂得收起自己的“個人英雄主義”，退到球星們的光環后，確保團隊勝利。你的團隊進了多少球，就是你進了多少球；你的團隊老不贏球，不管你覺得誰不行，首先都是你不行。
這是一個很難完成的轉變，尤其是面對“問責”的時候。別的團隊犯錯，比如某國政府出了大事，你可能會說：這個總統，必須引咎辭職啊。到了自己的團隊犯錯，你可能會想，主要責任明顯在員工，但我也有失察之責，那就罰酒三杯吧。
案例
李嘉誠初到香港的時候，在一家鐘表公司工作。他非常好強，非常勤奮，為了提高技藝，專門拜了一個師傅。
有一次，師傅不在，李嘉誠自作主張地自己動手修手表。沒想到不但沒修好，反而把手表弄壞了。李嘉誠知道自己闖了大禍。但師傅回來后，不但沒罵他，還把錯誤承擔下來。李嘉誠向師傅道謝，師傅說：“你要記住，無論以后做什么工作，作為管理者就應該為自己的下屬承擔責任，部下的錯就是管理者的錯誤，管理者應該負起這個責任。否則，就不配當領導。”
此后，“員工的錯誤就是管理者的錯誤”，就變成李嘉誠的口頭禪。
新任經理喜歡在員工面前說“你們怎樣怎樣”，在外人面前說“他們怎樣怎樣”。這是一定要戒掉的壞毛病。你的團隊不在你的后面，也不在你的對面，你的團隊在你的“里面”。你只能說：“我們怎樣怎樣”。
每個上司都喜歡給自己“補臺”的下屬，同樣地，每個下屬也都喜歡給自己“搭臺”的上司。那作為經理，應該怎么做呢？其實，就四個字：推功攬過。
運用：如何去做？
第一，推功。
每當上司表揚你，你都要推舉幾個功臣，強調他們的貢獻；每次你上臺領獎，你都要言之有物地感謝，哪些人做了哪些具體工作。將心比心，你的老板在臺上發言時，你是不是也豎著耳朵，萬分期待他提到你的名字？所以，除了教練之功，要把所有功勞大聲地、公開地推給所有做出貢獻的員工。
不要既想當教練，又想當那個進球的人。
第二，攬過。
美國著名橄欖球教練保羅·貝爾曾說過：“如果有什么事情辦糟糕了的話，那一定是我做的；如果有什么事情做得還不錯的話，那一定我們一起做的；如果有什么事情做得很好的話，就一定是全體球員他們做的。這是我們能取得比賽勝利的秘訣。”
項目失敗，經理要站出來：不管怎么錯，首先是我的錯。你可以回去開部門會議，把所有人罵得狗血淋頭，但是對外，就是你的錯。
小結：認識推功攬過
從員工到經理，最容易出的問題之一，就是“功勞屬于誰，錯誤怪罪誰”的問題，常常與下屬爭功，或貶低下屬、抬高自己。
成為經理后，要懂得“推功攬過”。除了教練之功，所有的功勞，都要推到員工身上；除了法紀之過，所有的過錯，都要攬到自己身上。成為經理后，要有“打妖怪你去，背黑鍋我來”的心態，才能把“你們、他們”，變為“我們”。
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