PT使用說(shuō)明書

基本屬性

【產(chǎn)品學(xué)名】潘韜

【通用名稱】PT,TT,wuli韜韜,韜~~(一定要拖長(zhǎng)尾音)

【英文名稱】roger['r?d??]

【產(chǎn) ? ? ?地】福建省福州市(俗稱大虎糾,中國(guó)新火爐)

【規(guī) ? ? ?格】長(zhǎng)度 185.6cm

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?重量 81.0kg

成分說(shuō)明

【組織理論】30%

五年以上組織發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)已上市,準(zhǔn)備上市,完全沒(méi)可能上市幾種類型的公司。

【測(cè)評(píng)技術(shù)】25%

八年人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為個(gè)體測(cè)評(píng)比群體測(cè)評(píng)更有趣一些。

【心理學(xué)】20%

性格理論重度沉迷者,正在用發(fā)展心理學(xué)理論教育第二代產(chǎn)品,結(jié)果未知。

【冷笑話】5%

曾經(jīng)以為講笑話會(huì)搞熱氣氛,結(jié)果只是把氣氛搞得更冷,于是就另(zi)辟(bao)蹊(zi)徑(qi)了。

【紅】5%

曼聯(lián)足球俱樂(lè)部(red devil)的忠實(shí)粉。

【黑】5%

偏愛暗色系物件,也許是因?yàn)楫a(chǎn)品外觀也是這個(gè)色系的原因。

【未知】10%

也許有隱藏屬性加成,使用者獲得再來(lái)一瓶機(jī)率爆機(jī)。

用途

【組織人力資源服務(wù)者】

凡是有利于組織能力提升的服務(wù)該產(chǎn)品都會(huì)樂(lè)于提供,包含但不限于組織診斷,能力建設(shè),員工關(guān)懷等。

【組織能力提升的變速齒輪】

該產(chǎn)品本身不能產(chǎn)生組織能力提升的核心動(dòng)力,但通過(guò)他可以更有效地得釋放和傳導(dǎo)這種動(dòng)力。

【組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑】

該產(chǎn)品致力于提前識(shí)別阻礙組織順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的潛在因素,并提供連貫性的解決方案。

使用方法

?1. 數(shù)據(jù)偏好型產(chǎn)品,并且有自己的數(shù)據(jù)ETL(Extract,Transform,Load)機(jī)制。認(rèn)為基于數(shù)據(jù)分析的觀點(diǎn)和解決方案更靠譜。

2. 具備多線程處理能力的產(chǎn)品,可以同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù),但是會(huì)提前說(shuō)明優(yōu)先級(jí)。

3. 穩(wěn)定性很好的產(chǎn)品,不會(huì)輕易宕機(jī),所以該產(chǎn)品完全不懼怕壞消息和批評(píng)。

不良反應(yīng)

也許對(duì)于使用者來(lái)說(shuō),最開始的階段可能會(huì)有一些不良反應(yīng),但相信一段時(shí)間后不良反應(yīng)將會(huì)消失。盡管這樣,還是要說(shuō)明如下:

1. 在制定計(jì)劃或方案后,該產(chǎn)品會(huì)跟蹤到底,這通常意味著沒(méi)辦法敷衍或拖延。

2. 如果指令不正確,該產(chǎn)品會(huì)啟動(dòng)“討論到底”模式。

3. 該產(chǎn)品會(huì)把不好的結(jié)果坦誠(chéng)相告,有時(shí)候這種結(jié)果會(huì)讓使用者心情很down。

注意事項(xiàng)

1. 不宜使產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷工作。

2. 如產(chǎn)品出現(xiàn)故障,不宜用敲打等物理攻擊方式處理,宜啟用“績(jī)效溝通”模式。

3. 該產(chǎn)品在TB頻率高的環(huán)境中工作效能最優(yōu)→_→

產(chǎn)品熱線

【Telephone】 15605919311

【QQ】51355101

【微信】rogerpan

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