卷十六，漢紀八。時間公元前154年至公元前141年。主要故事有：晁錯上削藩策、七國之亂、周亞夫之死等

1、削藩策。從歷史的發展進程看，削藩策符合大一統的國策。但政策實施后引起七國之亂、晁錯被誅，是實施過程中的重大失誤，漢景帝也為腰斬晁錯而后悔不已。當企業在實施變革之初，會遇到各種各樣的阻力，如何化解阻力，使得變革順利實施，可以采取以下步驟：第一，統一思想。這四個字絕不是口號，而是要切實落在實處的，尤其在核心團隊中間，統一思想至關重要。第二，小范圍試點，漢景帝與晁錯應從至親入手，傳遞削藩的信號，而非從敵對方著手，造成大范圍的不滿與反叛。第三，政策宣導。各藩王要么循規蹈矩，要么引前車之鑒，可以把很多反叛的苗頭扼殺在搖籃中。最后，全面實施。過程勢必曲折，但效果會比歷史更好。晁錯或許不會枉死。

2、《易》稱：“知幾其神乎！幾者，動之微，吉兇之先見者也。君子見幾而作，不俟終日。”幾者，勢也，即大勢、國勢。在如今大變革的時代，認清大勢為第一要務，創新也好、傳統行業也好，要在大勢中尋求機會，“君子見幾而作”。2017年消費升級將持續，做獨角獸、隱形冠軍是企業的戰略之選。

3、七國之亂。結局必敗，猶如漢初藩國反叛，不贅述。

4、周亞夫其人。技術能手，不善講故事，結局悲慘。不善講故事是說周亞夫在勸諫過程中不能因勢利導，循序漸進，過于直接，我們看賈誼、晁錯等人勸諫都是旁征博引，鞭辟入里，邏輯線條完整，帝王皆心悅誠服。由此看職業經理人要有一項看家本領——講故事。