一、總說自己沒有資源：

很多中層在做管理咨詢時，大家說的最多的問題就是自己沒有資源，得不到領導的授權，也沒有資金支持，連個促銷方案都沒權定。

其實，這是一種最常見的錯誤想法，任何人的資源都不是天生的，包括你的老板，資源都是奮斗來的。做為中層，你的資源在哪里？我認為中層的資源如下：

1、頭腦：大家都看過這個故事，美國有一個老頭，突然一天一個人找到他，對他說：“老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作，行不行？”老頭說：“不行，絕對不行，我就這一個兒子！”這個人說：“如果我在城里給你的兒子找個對象，她是洛克菲勒的女兒呢？”老頭想了想，哦，兒子能當上洛克菲勒的女婿？攀上這門親事，那可真是太棒了，于是，他同意了。過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我給你的女兒找個對象，好嗎？”洛克菲勒說：“對不起，我沒有時間考慮這件事情。”這個人又說：“我給你女兒找的對象是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了想，終于被女兒嫁給世界銀行的副總裁這件事打動了。又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！”總裁先生說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？”這個人說：“這個人是洛克菲勒的女婿呢！”總裁先生同意任命一個副總裁，而且是洛克菲勒的女婿。

大家看了，有的讀懂了，有的笑了。現實生活中這樣的案例比比皆是。比如分銷商組織下游的經銷商團購，數量達到一定級別的時候，找廠商要特價。房產公司期房先賣著，用房奴們的錢蓋樓。汽車銷售商用汽車合格證抵押給銀行貸款，客戶付了款再把合格證贖回來給客戶。

當然，我不是說投機倒把，空手套白狼。而是中層可以作為員工和老板之間的溝通橋梁，為員工爭取更多資源，用爭取的資源來為企業創造更高的價值。比如，制定一套合理的促銷計劃，既能為大家創造獎金，也能為公司創造利潤。

我們可以沒有資源，但我們不能沒有頭腦。

2、授業 ：這也是資源，還是說我們可以把能力，知識傳授給愛學習的工程師，時時刻刻的告訴他們：“在我這兒工作，除了能賺到工資，還能賺到能力！這才是最重要的！”學習，能力提高賺都是未來的錢，如果混日子，年輕的時光很快就過去了，以后結婚生子，更沒有時間全力以付的學習了。

3、獎優罰劣：不得不承認，很多時候我們手里是沒有資源的。那可以嘗試這樣做，比如說遲到早退，我們就可以把遲到的人扣了獎金，獎勵給出勤表現良好的員工。如果不想被扣，大家都別遲到！

說個題外話，我曾經給工程師深入的分析過為什么不要遲到？首先，遲到分成“可控因素”與“不可控因素”，比如睡過頭了，這就是不能原諒的“可控因素”。萬一路上出了臨時的狀況而遲到，偶爾是可以原諒的“不可控因素”。更重要的是，遲到是對別人的不尊重，不尊重別人，別人也不會尊重你，因為別人認為你沒有責任感，更談不上別人對你的信任，不信任就會造成失去授權的機會，比如有什么項目或者是崗位，不會交待給沒有責任感的人。那么幸運就落在別人的頭上，而你，什么都好，就是因為遲到太多，而失去機會。分析的夠透徹吧？這個社會，很多時候不是看你有多少優點，在優點相同的情況下，我們要更多的減少自己的缺點。

4、為自己而工作：很多人都在為老板工作，老板不授權，自己就什么也不做。當別人問起的時候，就說老板不給我授權，要不然我早拿出更好的方案了。這更是大錯特錯，授權不授權一方面是老板問題，另一方面是我們憑什么讓老板授權？我們能不能先把自己的想法變成方案，請老板看一下？老板看好，就可以用了，這個時候肯定會給你授權。即使老板看了感覺很爛，對于你自己也是一個鍛煉的過程，何樂而不為呢？

二、不恰當的同情心：

一個項目經理跟我說，他有一個員工，學歷很高，但住的很遠，他希望老板能多給這個員工一些路費補助，被老板拒絕了。他一直都想不通，他這么做確實是為了公司好，希望員工能因為待遇好而留在公司。

其實這個時候他犯了一個錯誤，不恰當的同情心和沒有激勵方式。

我問了他一道面試主管時經常問到的題：如果你有一個老員工，工作優秀，但是因為每天晚上要接孩子下學，連續2個月要每天早走10分鐘，但不希望被扣考勤，可以嗎？

他說：可以。

那我又問了第二道題：還有一個老員工，工作更優秀，但是因為每天晚上要照顧病人，連續3個月每天早走30分鐘，也不要扣考勤可以嗎？

他馬上說：不可以，并且收回對第一個員工的允諾。

但他還是沒有理解，這和給員工補助有什么區別？其實，多給考勤和多給補助是相同的道理的。

很多時候，我們是職業人，而不是自然人。企業更不是靠同情員工就可以留住人才的，而是多勞（勞是指多創造價值）多得，盡可能的公平。因為沒有完美的人，更不會有完美的團隊（網上有種瞎扯的提法說有完美的團隊），企業也一樣，都會有這樣或者那樣的問題存在的。

如果想解決剛才的那兩個問題，如果確實員工有困難，可以按公司標準考勤來考核。如果沒有，就制定出標準的考核才能解決這個問題。

而且，一個員工優秀與否不是看他是否有高學歷，是否賣力氣，而是看他是否能為公司創造價值，這才是正確的衡量標準。補助了路費會讓更多的人心理失衡，但多勞多得肯定是顛覆不破的真理吧？

所以，路費補助肯定是不能發了，但出了成績獎金肯定不會少！