整租辦公室還有三天到期，但是現在這里已經空落落得了，只有我不停敲擊鍵盤碼字的聲音。很慶幸今天我終于能冷靜下來，沒有那么多情緒了，已經絕望著麻木了。我是一個loser,一年來的努力，也將定格在這空落落的辦公室里，成為一段辛酸的回憶。

在互聯網浪潮下，涌入了很多創業者，越來越多的年輕人選擇創業。一年前，我就是其中的一個。如果你現在問我后不后悔 ，我肯定說不。但下次開始之前，我會做更充分的準備。因為這條路，苦逼 ，孤獨，荊棘叢生，甚至要跪著行走。

苦逼:走上了這條路，你就沒有生活，24小時緊繃的神經，腦子里閃過的全是成本，預算，產品，團隊...

孤獨：走上了這條路，你要笑對所有的質疑，吞下所有的負面情緒，比起你在角落里默默地努力，人們更容易看到的是你成功后的光輝。所以在你成功 之前，你要孤獨的走著自己的路，也許沒有人會理解你。

跪著行走：走上了這條路，你就會一次次的被現實打敗，之前意淫好的東西，實現起來卻并不盡如人意，你的膝蓋一次次的中箭，無法闊步向前，只能蹣跚而行。你開始懷疑自己，甚至懷疑人生。

2016年初春，我和幾個合伙人一起,.....,此處省略3000字，我不想在贅述自己的經歷，因為成功者的辛酸經歷才可以被包裝成華麗的故事，失敗了就永遠不值一提。我只想告訴你們，創業這條路，不是隨便誰都玩的起的。所以開始之前，請你做好準備，不要只憑一腔熱血，否則只會遍體鱗傷。以下是我從本次失敗中汲取的教訓，愿在路口徘徊的你們，能夠借鑒。黃色的樹林里，分出兩條路，一條荒草萋萋，一條筆直平坦，請選擇那條最適合你的路。

1.用人要謹慎，不要一見鐘情

就像談戀愛一樣，可能初次見面就相談甚歡，一見鐘情，這時候可能多巴胺極速分泌，產生了原始的x沖動，不惜一切代價也要得到ta,但是這個時候千萬要學會克制！要學會暗中觀察，所謂的路遙知馬力，日久見人心，真的是字字珠璣，一針見血。以我自己血淋淋教訓為例，產品研發初期招了一個產品經理，初次見面，聊的非常投緣，談吐，性格，包括之前的作品都深得我心，在談工資的時候，我覺得他要的少了，許諾每月多給他1000元，也是對他寄予厚望 。然而，隨著時間的推移，了解的加深，我發現有好多事他達不到我預期的標準，日積月累的失望讓我開始覺得后悔，但又不能直接辭退他，所以一次次的給他機會，期望下次會更好，就這樣陷入了死循環，產品做得漏洞百出，也間接導致了我們最終的失敗。

2.遠離綠茶婊客戶

人總是犯賤的，你越是對他好，他越不知道珍惜，甚至覺得你廉價。創業初期，能有客戶實屬不易，所以就對他們呵護有加，愛的小心翼翼，面對每一個客戶都處處謙卑，有求必應，但正是這種軟弱和坦誠，讓我們活成了共享備胎。最后竟然發現這些客戶在騎驢找馬，真正到了談婚論嫁的時候，找N個奇葩的理由把你一腳踹開，寧愿去用甚至不如我們但聽起來體面的產品，價格還是我們的幾倍。所以創業產品在面對客戶的時候，一定要有自己的態度，不合適趁早放手，我們沒有時間，精力和他們搞曖昧。

3.三個月定律

一鼓作氣，再而衰，三而竭，事不過三，說起來玄乎，三這個數字在項目管理上也是有一定道理的，如果你的項目超過了三個月還沒有任何起色，那么請馬上做出調整，方向上，或者人員上。清晰的記得項目組第一天成立的樣子，每個人的眼里都冒著光，就像一把加特林，噠噠噠噠，冒藍光那種，感覺有無盡的能量，前幾天的工作效率也是高的驚人，但隨著時間的推移，激情漸漸的消退，想要讓團隊永葆激情，那就要不斷的注入能量，不斷的帶來驚喜希望和刺激。要不然三個月的消磨，足以讓一個滿眼希望的人，變得目光渙散，空洞，無力前行。

4.學會隱藏情緒，咀嚼孤獨

兩軍交接，士氣旺者勝。創業猶如帶兵作戰，路上的各種困難就是敵軍，保證自己團隊士氣高昂尤為重要。那么作為團隊的核心，就一定要學會隱藏情緒，忍受孤獨。剛開始的時候，我也試著和團隊分享，我想保持信息的透明，讓每個人都了解項目的進展，但回頭反思這恰恰錯了，項目受阻，這種負面消息，帶來的不良情緒，就應該核心人員來承擔，如果整個團隊都知曉，那無疑是對士氣的一種打擊，只會亂了軍心，慌了陣腳。所以，一定要學會忍受這樣的孤獨，承擔這樣的壓力。

好了就說這么多吧，前車之鑒，僅供參考，總之創業這條路，遠比你想的要艱辛。

你給理想一個吻，現實卻TM要給你一巴掌。

如果你想創業，請來找我喝兩杯，一杯敬現實，一杯敬理想。