整租辦公室還有三天到期,但是現在這里已經空落落得了,只有我不停敲擊鍵盤碼字的聲音。很慶幸今天我終于能冷靜下來,沒有那么多情緒了,已經絕望著麻木了。我是一個loser,一年來的努力,也將定格在這空落落的辦公室里,成為一段辛酸的回憶。
在互聯網浪潮下,涌入了很多創業者,越來越多的年輕人選擇創業。一年前,我就是其中的一個。如果你現在問我后不后悔 ,我肯定說不。但下次開始之前,我會做更充分的準備。因為這條路,苦逼 ,孤獨,荊棘叢生,甚至要跪著行走。
苦逼:走上了這條路,你就沒有生活,24小時緊繃的神經,腦子里閃過的全是成本,預算,產品,團隊...
孤獨:走上了這條路,你要笑對所有的質疑,吞下所有的負面情緒,比起你在角落里默默地努力,人們更容易看到的是你成功后的光輝。所以在你成功 之前,你要孤獨的走著自己的路,也許沒有人會理解你。
跪著行走:走上了這條路,你就會一次次的被現實打敗,之前意淫好的東西,實現起來卻并不盡如人意,你的膝蓋一次次的中箭,無法闊步向前,只能蹣跚而行。你開始懷疑自己,甚至懷疑人生。
2016年初春,我和幾個合伙人一起,.....,此處省略3000字,我不想在贅述自己的經歷,因為成功者的辛酸經歷才可以被包裝成華麗的故事,失敗了就永遠不值一提。我只想告訴你們,創業這條路,不是隨便誰都玩的起的。所以開始之前,請你做好準備,不要只憑一腔熱血,否則只會遍體鱗傷。以下是我從本次失敗中汲取的教訓,愿在路口徘徊的你們,能夠借鑒。黃色的樹林里,分出兩條路,一條荒草萋萋,一條筆直平坦,請選擇那條最適合你的路。
1.用人要謹慎,不要一見鐘情
就像談戀愛一樣,可能初次見面就相談甚歡,一見鐘情,這時候可能多巴胺極速分泌,產生了原始的x沖動,不惜一切代價也要得到ta,但是這個時候千萬要學會克制!要學會暗中觀察,所謂的路遙知馬力,日久見人心,真的是字字珠璣,一針見血。以我自己血淋淋教訓為例,產品研發初期招了一個產品經理,初次見面,聊的非常投緣,談吐,性格,包括之前的作品都深得我心,在談工資的時候,我覺得他要的少了,許諾每月多給他1000元,也是對他寄予厚望 。然而,隨著時間的推移,了解的加深,我發現有好多事他達不到我預期的標準,日積月累的失望讓我開始覺得后悔,但又不能直接辭退他,所以一次次的給他機會,期望下次會更好,就這樣陷入了死循環,產品做得漏洞百出,也間接導致了我們最終的失敗。
2.遠離綠茶婊客戶
人總是犯賤的,你越是對他好,他越不知道珍惜,甚至覺得你廉價。創業初期,能有客戶實屬不易,所以就對他們呵護有加,愛的小心翼翼,面對每一個客戶都處處謙卑,有求必應,但正是這種軟弱和坦誠,讓我們活成了共享備胎。最后竟然發現這些客戶在騎驢找馬,真正到了談婚論嫁的時候,找N個奇葩的理由把你一腳踹開,寧愿去用甚至不如我們但聽起來體面的產品,價格還是我們的幾倍。所以創業產品在面對客戶的時候,一定要有自己的態度,不合適趁早放手,我們沒有時間,精力和他們搞曖昧。
3.三個月定律
一鼓作氣,再而衰,三而竭,事不過三,說起來玄乎,三這個數字在項目管理上也是有一定道理的,如果你的項目超過了三個月還沒有任何起色,那么請馬上做出調整,方向上,或者人員上。清晰的記得項目組第一天成立的樣子,每個人的眼里都冒著光,就像一把加特林,噠噠噠噠,冒藍光那種,感覺有無盡的能量,前幾天的工作效率也是高的驚人,但隨著時間的推移,激情漸漸的消退,想要讓團隊永葆激情,那就要不斷的注入能量,不斷的帶來驚喜希望和刺激。要不然三個月的消磨,足以讓一個滿眼希望的人,變得目光渙散,空洞,無力前行。
4.學會隱藏情緒,咀嚼孤獨
兩軍交接,士氣旺者勝。創業猶如帶兵作戰,路上的各種困難就是敵軍,保證自己團隊士氣高昂尤為重要。那么作為團隊的核心,就一定要學會隱藏情緒,忍受孤獨。剛開始的時候,我也試著和團隊分享,我想保持信息的透明,讓每個人都了解項目的進展,但回頭反思這恰恰錯了,項目受阻,這種負面消息,帶來的不良情緒,就應該核心人員來承擔,如果整個團隊都知曉,那無疑是對士氣的一種打擊,只會亂了軍心,慌了陣腳。所以,一定要學會忍受這樣的孤獨,承擔這樣的壓力。
好了就說這么多吧,前車之鑒,僅供參考,總之創業這條路,遠比你想的要艱辛。
你給理想一個吻,現實卻TM要給你一巴掌。
如果你想創業,請來找我喝兩杯,一杯敬現實,一杯敬理想。