? ? ? 早前看《定位》和《22條商規》這兩本關于定位理論的書籍的時候，就一直想通過書中的理論談一談關于個人品牌的建設。雖然書的很多理論，都是以品牌、產品、企業作為對象來談的，但我覺得其實觀念是相通的，不妨把自己當作一個產品，那么，我們通過定位理論能夠學到什么，把這個品牌給打造出光芒呢？

定位觀點一：你需要在潛在客戶的心智中與眾不同

《定位》觀念認為，現代的競爭中就是一場搶奪心智的戰爭。而需要在競爭中脫穎而出，你需要在潛在客戶的心智中做到與眾不同。

從商品的角度來說，比如腦白金已經成功的在我們心目中樹立了一個“送禮就送腦白金”的概念，你要再說“送禮就送XXX”的時候，別人就并不會覺得你與眾不同。但是你如果加一個“給孩子送禮就送黃金搭檔”，好，你成功的在原有心智里開辟了一條給孩子送禮的通道，然后就從送禮這塊市場蛋糕里搶到了一個份額。

而從個人品牌角度來說，也是如此。比如在公司，當別人已經認為某個人是最懂運營的人才時，你要去搶占這個心智，不止會得罪人而且很難。但是，你可以新開辟一條路，比如你是文案寫得最好的運營人才。是的，只要你找到你自己的突出競爭優勢，當有一天，其他人問到這個技能點，大家第一時間想到的就是你，那么你就已經成功的搶占了你同事的心智了。

比如，在簡書里，那么多有思想有文筆的寫作者，你怎么脫穎而出？至少，你要選準一個方向來做到與眾不同。或者，最能寫的，或者，你是影評方面最有見解的那一位，又或者，你是分享干貨最多的那一位，當然，前提是這個心智還沒有被占領，同時，你也確實有這個能力和時間來實現你給自己的這個定位。

定位觀點二：成為第一，勝過做得更好

在《定位》一書中，作者寫道：”成為第一，是進入心智的捷徑“。而在《22條商規》中，更是明確的寫道：”成為第一，勝過做得更好“。其實這段話，可以說是觀點一的更進一步的注解。

人都是有先入為主的觀念的，要想改變別人的觀念，要付出更多的努力還不一定能夠成功，甚至有可能給別人做嫁衣裳，成為第一的襯托而已。

從商品的角度來說，比如汽車領域的新品做定位的時候，最好的做法就是，如果大家心中已經有了“最安全”的車是A，“最舒適”的車是B，那你最好是告訴大家，“最省油”的車是我，而不是去強調，我的車更安全，我的車更舒適。

而從個人品牌的角度來說，又何嘗不是如此。從來沒有“XXX第二”，一旦被稱為“XXX第二”，你個人品牌就被淹沒了，比如那么多人的被稱為“范冰冰第二”，但又有哪一個人真的能夠站到和她同等的位置呢？不過是進一步襯托別人的地位而已。

比如歌唱比賽，那么多的歌手，你能記住幾個？一般你能記住的。必然是那個有著第一定位的。比如“唱山歌唱得最好的”，比如“聲音最嘶啞最有感覺的”，比如“那個長得最帥的女人”，比如……所以，如果沒有成為第一，那就趕緊發掘出自己能夠成為第一的領域吧。

定位觀點三：追逐所有目標，將讓你一事無成

在《定位》一書中，作者舉出了許多的失敗案例，都是本來已經將自己的品牌在某個領域打造成第一，然后迫不及待的就將產品線擴展到所有的領域，然后把自己的原有定位給打散的。這種錯誤，很多品牌很多企業都在犯，而我們個人，更是常常因此而一事無成。

想起前一段時間在簡書上面看到的一篇文章，作者和自己的老師對話：“如果我用10年的時候，然后成就自己的某一項職業，我應該選什么方向好？”，老師給他的回答是，如果用10年的方向精專一個領域，你選什么方向都能成。

是的，明確了定位，就應該瞄準這個定位，完善這個定位，穩固這個定位。如果你追逐所有的目標，結局很可能是，你花了很多時間，挖了很多口井，但因為所有的井都太淺了，一個也挖不出水來。

所以，從《定位》理論來看個人品牌的建設。你需要做的就是以下三步：

NO.1? 確定你想要發展的領域，確定競爭對手是誰，以及競爭對手在別人心中的心智是怎樣的

NO.2 避開別人已經是“第一”的領域，結合自己的興趣與優勢，為自己選擇一個還沒有被搶占的還不存在“第一”的領域，并作為給自身的定位。

NO.3 用你的努力和堅持，以及對目標的專一和堅守，來成就這個“第一”的定位。

愿我們所有人，都能夠依托可靠的定位和不懈的努力，成為“XXX第一”！