為方便行文，下文老羅為羅永浩 羅胖為羅振宇
老羅的魅力來自于的語言表達能力，不知天分還是后天習得，他憑借語言調動人們情緒的能力可謂登峰造極，早年初出江湖，擁躉大批粉絲，世人皆稱“羅教主”。
坊間傳聞他曾做過傳銷，習得洗腦術，他本人則笑談，“那是為了進新東方在簡歷上吹的牛，老俞一看我干過傳銷果然面試時還格外關注過我。”
從新東方英語講師到中國第一代網紅，到老羅英語培訓再到錘子手機，他一路奔波不停，總是特立獨行，做讓人們意想不到的事情，向人們證明證，理想主義也能成事，成大事。
羅胖的魅力也在于他的語言能力，但是比起羅永浩的渾然天成，天衣無縫，多了一點人工添加刻意練習的味道，一掉書袋就顯得沒那么接地氣了。
羅胖的幽默也往往是刻意的幽默，見縫插針插科打諢抖段子始終做的沒有那么自然。羅胖同樣在江湖上以“忽悠”著稱，忽悠忽悠著也慢慢把得到做成了目前最好的知識服務商。
《長談》號稱是中國歷史上最長的對話訪談節目，時長8個小時。
羅胖說，現在的電視節目往往因為時間緊任務重，做人物訪談時總是不讓人把話說完。如果想要深刻了解一個人，了解一個時代的樣本，僅僅靠節目上這四五十分鐘顯然是不夠的。他邀請羅永浩來一次長長的對話，什么時候結束？不知道。直到他把所有的問題問完，羅永浩把所有的話都說完。
這一期節目顛覆了以往我對羅永浩的認知，在我心目中，他從一個高級嘴炮，一個理想主義創業者，變成了一個真正的企業家。而我也從兩者的對話當中吸取到不少養分精華，其中有3點，讓我感觸頗深，今日來做一個梳理。
一個企業最重要的3件事：找錢、找人、定戰略方向
產品經理和企業老板有什么不同呢?
一個是在具體打磨產品，一個則要從全局的高度去管控整個企業。
一個企業的成敗，不僅僅依賴于產品，還有資金鏈、定位、渠道、宣傳、生產等多個環節。再牛逼的產品，沒有全方位的戰略資源配合也往往是死路一條。
老羅前期專注于產品的打磨，而忽略這件三件最應該做的事，結果讓企業遭受了很多本來不應該出現的生存危機。
正所謂“欲截其流，先斷其源。”
這三件事當中，找人又是重中之重，人找對了，其實融資和戰略的問題就迎刃而解了。
在真正重要的事上有獨立思維和果決的判斷。
猶豫總是會錯失最好的機會，優柔寡斷之人難成大氣。正如三國之評袁紹“色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜身，見小利而忘命”
老羅曾經因為對于產品生產鏈了解不深，也不甚重視，結果出現了供應鏈跟不上，耽誤了一個多月的銷售周期的事故。
后來痛定思痛，決定找位能人，看好了當時還在上海的產品高管吳德周，兩廂接觸，彼此有意，然而吳德周的態度總是忽冷忽熱，讓老羅琢磨不定。
他決定忽悠了一幫吳德周的朋友組團說服，一舉拿下吳德周，誰知出發當日有位關鍵人物臨時有會脫不開身，只有凌晨之后才能出發。
要知道組起這樣一個局很難的，局中還有兩個人第二天接著就要出國，如果那一天組不起來，后面再想組就難了。老羅當機立斷，個人掏腰包租了一架私人飛機，花費16萬，終于成局。
吳德周也因感動，當場同意加盟錘子科技。
這個故事頗富傳奇性，還有一件更能體現老羅的果斷，那就是他做錘子科技這件事本身。
他準備做手機的時候，除了老婆和一個從事媒體行業的朋友羽良支持他意外，其他眾人皆不支持。他的朋友不是單純的潑冷水，而是從各個角度為他分析這件事究竟不可行在哪里，然而羅永浩最后還是看法。
他不是一意孤行，固執，而是在吸收所有的負面信息之后，理性的判斷，這件事還是能做，還是能成，才去做。
而大部分人被別人的三言兩語干擾之后，總會莫名害怕，連分析利弊的能力也沒有，哪怕自己覺得十分可行，也會為了“聽從他人意見”的安全感，而放棄心中所愛。
人生是你自己的，每逢大事，你也要做出自己果決的判斷。
信任是你自己賺得的，而不是別人給的。
老羅講到有位高管來向他抱怨，不給自己信任，工作上干涉過多，但是對待某些人則不同。老羅回答了一句話，堪稱經典，“信任是你自己賺得的，而不是別人給的。”
有些高管，他們用自己的實際行為證明了，老羅的干預是無效的，也是愚蠢的，所以老羅就不再干預，反而還會更加依賴這部分人。
回想自己的工作，老板不放權其實也有員工自己的原因。你沒有表現出足夠的能力讓人放心，讓人相信你能比老板親自做這件事更好更棒，老板又如何放權。
不是我先信任你，封之以高官厚祿，而是你先戰場殺敵，立下赫赫軍功，我論功行賞，加官進爵。
三條思考，與君共勉。
羅永浩是中國創業者難得的樣本，他遇到的問題也是創業初期的企業家們經常遇到的問題，具有共同性。
他在一個十字路口如何選擇，選擇的依據是什么，都值得我們研究學習。
我本來未曾經歷創業，但也獲益良多。推薦所有想創業，或者正在創業路上的小伙伴一定要看看《長談》。
