一、既著眼于當下，又放眼于未來，才能獲得真正的幸福。
文中三個故事列出的三種不幸，其實都是沒有處理好當下和未來的關系。享受好當下，并且能夠兼顧到未來的發展，這樣才能擁有持續的幸福感。如果每天工作后的業余時間只是顧著玩游戲、煲電視劇等，生活日復一日地重復，沒有做任務有意義的事情，對未來沒有任何的計劃和想法，久了心里會產生空虛和焦慮感。另一種情況是是當下遇到了困難，嘗試后解決不了，產生挫敗感并且放棄，從而對未來不再有期盼。這些都是阻礙我們擁有持續幸福感的攔路石。
二、轉變心態，增加特權感和使命感，給任務賦予積極的意義，能化痛苦為神奇。
結合自己的小例子。最近工作的心態往積極主動的方向轉變，從中體會到了其中的好處。
001、比如領導臨時通知我召集部門技術人員下午開會時，我會按以往開會時的經驗情況，預先想到把開會可能要討論到的各個組的問題內容整理好，并打印出來。果真當領導準備開會前跟我說叫我整理打印的時候，我回復說已經提前整理好并打印人手一份了。不用一定等到領導安排事情了才去做，如果能主動的預先想好，工作起來會從容許多。
002、以前把工作當成任務，總覺得領導老是叫我做各種各樣名目繁多的表格。而且格式還要改來改去的。現在我會根據工作中實際情況提前做好，有時候不用領導親自說要做什么表，那個表是如何如何做，而變成我主動想到并做好，給領導看問領導意見這個表格這樣做可以嗎。
舉個最近的小例子，領導只是在群里提了一個新要求：每個月初各個項目組統計資產匯報給我統計。根據這個任務，我首先想到了：為了避免每個部門匯報上來格式不一樣，描述不清楚，我先做一個統一的資產盤點表分享到群文件里，給大家下載，只要把資產信息數量填在上面，再發回給我統計。接下來的工作是我主動跟進每個組及時清點好回發給我。最后的工作是我匯總整理好后發到群里匯報情況。結果領導看到了說“可以，這個表做得不錯”當時得到肯定心里是挺高興的，回答說“只是想做這個表能方便大家盤點，也方便我這邊統計”從這件小事中而更加激發了自己工作中主動性的熱情。（主動跟進任務督促工作進展情況，并把結果匯報上去，最后也能讓大家核對信息，一項工作要做到有始有終。）
三、有時候一些瑣碎的工作覺得意義不大而沒有去認真對待。當你能增加特權感和使命感，做起來的能發現背后的意義。
之前領導和總經理的發票報銷是我們部門負責幫貼。總經理在公司中是屬于威嚴的領導類型。很多員工做不好事情被他罵過。后來領導安排我負責貼總經理的發票，其它同事都同情我為我感到擔憂，因為以前幫他貼發票的其它同事被說過，也被要求按他的要求把表格改來改去。我開始也害怕覺得是件苦差事硬著頭皮接下來，雖然是貼發票這樣的小事，但是怕做得不好也被罵。但是后來我和其它同事也納悶，沒有見總經理罵過我一次。其它同事就說了覺得總經理對我偏心，態度比較好。后面我想想其實可能背后真正的原因是：我在做報銷清單時總是認真反復的核對了幾遍，發票按財務的要求貼得很工整，內容備注得清清楚楚。并且每次總是能及時的貼好主動匯報做好了。后來了解到其它同事之前被罵可能是數據有差錯，總經理給發票的時候說在忙還沒有空整理。不要因為瑣碎的小事就不認真對待。如果你能把一件瑣碎的小事都做得好到極致，久了領導會從中發現一個員工對待工作的認真態度。
