調研目的

通過調研唱吧APP，了解產品的運作模式和迭代節奏進而推測是唱吧之后的一些動作。

市場趨勢與規模

2010-2018年中國在線音樂市場收入規模及增長率

2010-2018年中國在線音樂用戶付費市場規模及增長率

由上圖可以看出在線音樂市場規模在逐漸遞增，雖然增長率下滑，但市場蛋糕還是巨大的，隨著版權意識逐漸加強，用戶付費意思比較薄弱，處于初始階段，未來用戶付費市場龐大。

在線音樂行業產業鏈條梳理和主要角色

從當前的產業鏈條看，唱吧UGC內容產出成熟，服務提供和周邊衍生品出售三個環節，衍生出周邊音樂產品如商城麥克風等音樂設備和線下唱吧麥頌等產品，唱吧想做的是打造自己的生態圈，打造自己的音樂娛樂產業。

產品畫布分析

核心業務邏輯

產品功能架構

唱吧核心流程

用戶增長數據

曲線解讀：從增長曲線來看，越往后增長速度越來越快，從2015.8月開始暴漲，開始進入成長期。

曲線圖上所標注是版本號（如1.3/1.4/1.6）2012.5-2012.8產品是探索期，2013-2013年11月年處于成長期，2014.1月年進入成熟期，當然從這曲線上是看不出成長期個成熟期的，到后面的總結我會逐步分析。

單個類別數據：總排行榜

單個類別數據：娛樂排行榜

唱吧從一直保持在娛樂類別的第一梯隊內，在2013年大幅度下滑，可能下滑的原因是競品愛唱和全面K歌的出現，從此排行一直處于波動狀態，2014年后基本沒跌出過前10名

產品總迭代路徑和運營

關鍵產品迭代和關鍵運營路徑

運營分類和關鍵運營路徑

如何判斷進入成熟期：

2013-2013年11月年處于成長期，從2013.11進入早期的成熟期，從迭代路徑的次數和變現來看，核心的業務功能功能已經確立，2014.1推出了新的業務，尋找新的模式，所以可斷定進入成熟期的時間是在2013.11月。

總結：

從這次的產品調研中得到了，唱吧在探索期的時間較短，在成長期迭代次數頻繁，從成長期到成熟期用了差不多一年的時間，在成熟期戰線不斷拉長，收割直到現在，唱吧已經形成自己的娛樂帝國。

唱吧之后的發展

1.產品策略

對于K類的產品，下載高音質伴奏；唱K時音效好，有歌詞，可調音調音；上傳時確保100%的錄制效果，這些基礎功能仍是產品迭代和優化的基本關鍵點。其次，豐富唱K場景，作為擴寬業務模式和豐富用戶使用場景的突破點。

從內容提供上看，豐富曲庫資源，提供高音質帶歌詞的伴奏，仍是產品的制勝關鍵點之一，就像線下的KTV店一樣，歌少的KTV沒人愛去。因此，豐富歷史歌曲的存儲量和歌曲類別，及時添加新歌仍是擴寬曲庫的側重點。

2.運營策略

借助熱點的歌唱比賽事件，跟舉辦方合作，舉辦網絡賽場等。

舉辦各類比賽，配套優質的比賽獎勵，來留存拉新用戶

借助明星人物或內容，發起特色活動，進而吸引IP粉絲進入平臺。

3.產品未來的發展趨勢

3.1 產業鏈方向

借助目前的優勢，整體打通在線音樂行業的產業鏈，借助泛娛樂行業生態鏈逐漸形成的機會，從演出，二次元，影視，文學等方面入手，結合造星計劃，擴大自身PGC內容的生產量。形成自身資源優勢的同時，增加進行版權交換的籌碼。借助粉絲經濟，培養用戶付費意愿。

用戶方面：當前EDM音樂火熱，打造EDM專區，可引進電音DJ，入駐平臺。

運營方面：例如：舉辦“三生三世，歌曲獻唱活動”，鼓勵用戶上傳原創作品，打造唱吧歌星和優質歌曲

3.2 音樂版權問題：

與音樂影視公司合作，形成版權互換模式。

唱吧目前支持用戶借助唱吧，將本地歌曲轉化為伴奏，但伴奏本身也存在版權歸屬的問題。因此唱吧應盡快解決該問題。

3.3 產品形態：

豐富用戶收聽場景：

支持歌星推薦，通過標簽為用戶建立歌星推薦清單。

推出在線聽歌免流量服務，將唱吧轉化為隨處可用的音樂平臺

3.4 增加變現模式：

豐富用戶付費場景，培養用戶付費習慣。

推出用戶自制專輯，付費收聽功能。

會員服務進行細分，針對不同級別的會員，提供不同深度的服務套餐。

3.5 利用粉絲經濟，擴大自身影響力。

借助熱點事件，IP，明星，影視劇，利用粉絲效應擴大自身影響力。

最近在找工作，有點閑暇時間來寫點文章