在工作或讀書時，總會蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記在微博上（@韓敘HanXu）。每月我都會選幾條有價值的內容，在二次加工后，匯總給大家。

1.如何保持內容的調性和逼格，有一個基本條件：高顏值內容。先做好這點，再說內容定位、用戶需求的事。

2.之所以大家對小米的粉絲和爆款戰略感興趣，就是因為這個玩法看起來是沒門檻的，不需要強大的資金技術實力，好像離自己更近一些。

所以，黎萬強那本《參與感》就很火，金錯刀也跪舔雷軍出了一本極爛的《爆品戰略》。其實，看過和實踐過的人都知道，小米這一套很難復制的。

3.請原諒我，我真受不了實習生跟我談公司戰略。——我面試一位很聰明的實習生，在我還沒介紹公司情況的時候，他就開始為我們公司的戰略提建議了。還提出一些「要求」，希望我們的產品往哪個方向去改進。

由于他說的這些公司戰略我也不太懂，而且也無法滿足他的「要求」，所以也就不能請他來公司工作了。

4.「快手成立于2011年，曾是一個動態圖片拍攝和分享APP，之后轉型專注做短視頻社區，據說他們給自己的定位是對標Instagram。」

我不了解快手這個產品和團隊，獲取信息的途徑也都是來自幾個深度訪談。大家都覺得快手的內容low，但其實他們并不同意，只是認為自己是靠算法來推薦內容。

說明幾個問題，快手做到現在這樣的內容調性，不是事先規劃好的；而且搞技術的人對運營理解不深，不會是有意從這樣的內容屬性去切入。別眼紅人家做的大，根本學不來的。

5.我極少在外面分享運營經驗，原因是這樣的：

首先，會講和會做是兩回事，你能把事情做好并不代表你可以講的精彩，這事不只是純干貨就能讓聽眾滿意的，我并不擅長講。

其次，運營這事涉及的范圍太大了，每個人認為的運營可能都是不一樣的，所以大家的需求點也不同，一次分享可能只適用于20%的聽眾。

因此，分享經驗其實就是對自己的一種消耗，講的越多，認為你爛的人越多，而且越高階的人就會認為你越爛。

我看到有一些小朋友在外面分享運營經驗，在自己的經歷還很有限的情況下。我覺得有兩個原因：一個是利益驅使，比如賺錢或為自己公司做宣傳；另一個是虛榮心爆棚到不能自拔，認為自己真的是牛人，真的可以教別人東西。

運營經驗分享肯定是強需求，尤其是對于新人。0歲新人花錢來聽分享，就好像花學費上學，希望你講清楚運營是干嘛的。1-3歲新人聽分享，是帶著問題來的，希望能得到明確的答案，但其實是不可能的。講課的人真的懂嗎，自己有過成功經驗嗎？如果沒有，那還有啥臉收人家錢？

我個人比較討厭做分享，所以無論線上還是線下的，基本上所有的邀約我都婉拒了（只在虎嗅做過一次）。但不代表以后不會做，比如為自己的書或產品做宣傳時，還是會厚著臉皮上的。

6.朋友在一個初創公司做社區運營，因為喜歡這個領域和人群，所以在這工作很愉快，社區做得也是有聲有色的，至少在外人看來是這樣的。

但朋友最近卻想離職，原因是老板迫于變現壓力，投入絕大部分人力做項目外包，社區不再重要，只作為中介平臺。放棄社區看似可惜，但對于公司來說，活下去最重要，這是最實際的問題。

創業不是你想做什么或你認為應該怎么做，而是說現實要求你怎么做你就得怎么做，沒有討論的余地。

7.微信來消息：「你好，我是鳳凰網一點資訊的，邀請您的公眾號入駐我們平臺」。

我還沒回復，她又說「方便提醒我一下您是哪個公眾號的負責人嗎」。

可能你會認為，雖然對方不太禮貌，但我連這點小事都計較，就太小心眼了。問題是，我經常會收到這樣的信息，粘貼一段話發過來，讓我入駐XX平臺。有的時候稱呼也忘了改，叫我劉先生什么的，還有的時候叫我小編，這些都讓我不爽。

我是覺得，既然你都能找到我的公眾號，既然也是運營，能不能花點時間研究一下你的目標用戶，看看「運營狗工作日記」這個公眾號，是不是和其他那些到處轉載的狗屁運營號一樣，他們才叫小編。

做運營，做KOL引入，真的不是拿一個用戶列表去復制粘貼，而是要用心研究這個領域，研究用戶需求，這樣才能做好。

8.一位朋友發來一張8年前的聊天記錄截圖，當時還是用的Gtalk，問我記不記得和我聊天這個人是誰。我想了好久，也想不起來了。

看聊天記錄，我在問他有沒有注意地鐵里有一個有趣的廣告，又談起玩twitter用什么第三方插件。突然發現那時候對新鮮事物的熱情很高，學習和交流的欲望也很強烈。不像現在，懶得和別人交流，學習的動力也減弱了很多。

提醒自己，要一直保持開放和積極的心態，去學習和交流，這樣才不會被時代拋棄，才能在這個行業里混口飯吃。

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