12年左右的時候，產品經理的崗位突然火了起來，神奇的成為了很多畢業生最向往的崗位，被認為最接近公司核心戰略、最懂客戶、最高薪。相關的書籍，如“人人都是產品經理”等，充斥了所有書店的最顯眼位置
大學里的計算機專業，錄取分數一直高居榜首。學校門口的google、新浪等互聯網公司，是多少學子心中夢想的地方，成為了高薪和社會地位的代名詞
我14年畢業，進入一個跨境電商公司，從最初的公司小嘍啰到如今，做為一個局外人，對產品和技術的認知，卻在逐漸發生變化
首先，市場在逐漸發生著變化，之前是只要有想法、敢創新，就能在市場上攪動一場波浪，圈起自己的一番事業。后來，市場要求必須能將想法實現，計算機碼農開始橫行，薪資水漲船高；當市場上產品越來越多之后，開始注重用戶體驗，界面設計的是否美觀舒適、頁面加載速度是否足夠流暢、下單流程是否符合消費者習慣等；再之后，隨著市場技術的發展，所有產品的用戶體驗都水漲船高之后，如何搶占抓取用戶，就顯得更加重要。因此，產品和技術逐漸成了公司的標配，另一種能力開始越來越重要
這種能力，就是如何在增量市場飽和、完全存量市場下，爭奪用戶互相廝殺的能力。就像現在的跨境電商，很多平臺的商品都是類似的，價格基本一致，平臺架構和產品設計也都大差不差，那消費者為什么愿意一直來你的平臺？區別可能就體現在你的定位（是 極致的滿足一小撮精準用戶，并服務好他們，形成極大的粘性和封閉社群，還是提高知名度，用戶量很大，但有可能招致部分罵名？）、更精準的找到目標用戶的方式（增長黑客、廣告、微博、kol等）、吸引消費者的手段（贈券、社區活動、消費者心理的把握等各項運營活動）、消費者變現能力、用戶維護（每天打開頻率、日活躍用戶、復購率、復費率等），也即運營能力和增長能力，這將逐步成為公司的主力
再次，產品和技術之間，需要強有力的配合，產品需要比較專業、強勢。產品類似于建筑規劃師，技術仿佛施工隊，如我們公司，技術是有資本不甩產品的。有時產品辛辛苦苦寫出的文檔，技術可能看都不看，完全按照自己的想法進行開發。那就成了有體力無規劃能力的施工隊不按照圖紙胡亂發揮，這對公司來說是很恐怖的一件事情。公司的架構師，是最不可或缺的一個崗位。
在facebook，不同的產品經常會潛入對方的產品中，以此來測試產品的穩定性，增強外部抗風險能力。而自身產品和外部開源模塊的對接，也是檢測產品穩定性的一個很有力的指標
對于創業公司來說，產品、技術團隊的搭建，是件投入成本很高的事情。如果前期預算不足，實在不適宜一開始就搭建完善的團隊架構，可以考慮外包，一來可以有效的節省成本，二來，在外包的過程中，可以接觸更多的團隊，從中尋覓合適的能力強、靠譜的人加入自己的團隊
