文丨策策

前兩天在知乎上看到了一個問題：運營和推廣人員有哪些值得學習的工作習慣。（想看的去知乎搜一下）

雖然這個問題是針對“運營和推廣人員”的，但是我想借這個問題，對自己的職場工作習慣進行思考和總結：工作這一段時間，我養成了哪些好習慣，或者說哪些習慣讓我不斷成長呢？

其實大家隨便在網上找一下，就能找到很多所謂的工作習慣的“干貨”，既然如此，那我就不贅述了（問題是贅述了也沒人看啊）。我打算從另一個維度----偏務虛的角度來說一下我對“好的工作習慣”的看法。

務虛角度，也就是少了一點所謂“干貨”，多了一些更主觀性的建議。換個說法，我把整個工作時間拉長，從更長遠的時間維度來看，有哪些是我認為職場工作中應該養成的好習慣。

當然，如果換個思維方式，誰又敢說這不是干貨呢？！（都是努力打字打出來的，憑啥說我的就不是干貨，哼~）

其實一說到工作，很多人自然而然的會想到“學習”，就像那句老話說的“學到老，活到老”嘛。

但我更想強調的是“持續學習”，重點在于“持續”。

尤其是在互聯網行業，知識的更新換代速度非常快。

記得看過邏輯思維的一期節目，節目里說如果我們不學習，半年后我們腦子里至少一半的認知，會出現偏差甚至完全錯誤。

而知識更新換代的速度，也就決定著我們必須快速學習，不停頓的學習。

再換個方式來說明持續學習的重要性。

我們大家都有存錢的經歷，存錢就會有利息。如果我們把1萬塊錢錢存進銀行，年利率是10%，那我們存5年后，本息加起來會是多少錢呢？10年呢？30年呢？

簡單摁一下計算器就知道，5年后本息是1.6萬，10年后是2.6萬，30年后是17萬多。

這就是復利的強大效益。

而我們學習能力就是我們成長的利率，只要保持不斷學習的習慣，即使不高的利率也會給我們帶來巨大的收益。

我們每個職場人都會考慮工作規劃：日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃。這些都是看的見的規劃，我今天講一些“看不見”的長遠規劃。

所謂看不見的長遠規劃，是指我們在做工作時并不能僅僅把眼光放在當下，還要放眼更長遠的將來，要讓眼前的工作為將來可能的結果服務。

舉個簡單的例子，假如我是一個銷售員，看的見的規劃可能是我的月度和年度計劃，我要把成交額做到多么大。所以在這種情況下，如果一件事對我的銷售目標達成并沒沒有明顯效果，可能我就不會去考慮。

比如“將銷售流程標準化”這個事，并不會促進我銷售目標的達成，我可能并不會花精力去做。

而如果從另一角度來看，我們就應該去做“將銷售流程標準化”這個事，并且要做好。因為雖然他對達成銷售目標這個事沒有顯著的促進作用，但是流程標準化后會縮短整個流程的處理時間，而且用戶也會體驗到更好的購買體驗。

其實我們的很多工作，本身就有一種“結果后置”的感覺，并不是現在做了一個事情，馬上就能收到結果和反饋，可能需要等很長一段時間才能知道你做的事情的意義。

所以說，我們要學會結果后置，學會在工作的時候將自己的視角放高、拉長一些。這樣可以幫助我們把一件事看的更透徹，想的更明白。

提高情商這個事情，好像并不是一個習慣養成的事情。

但是我們不妨再換個角度來想，高情商是什么，我最認可的一種高情商的定義是：“時刻為他人著想，對自己負責的行為和思考習慣”，最終的落地點是習慣。

其實仔細分析高情商的定義，我們不難發現其中的兩個重點，一是為他人著想，二是對自己負責。

無論是什么工作，我們都離不開與人溝通，尤其是一些偏外向的工作，溝通的廣度和深度都很強。這就要求我們在溝通和協作的過程中，要“時刻為他人著想”，時刻站在對方角度上去思考、去溝通、去協作，這樣才能確保我們溝通有效。

而高情商的第二個特點，是對自己負責。舉個簡單的例子，如果我需要和某位其他部門的小伙伴合作，而這個小伙伴脾氣不好，特別難以溝通，那該怎么辦？是選擇放棄跟他溝通，大不了出了問題大家一起受處分？還是選擇繼續想辦法，換一個方式再和他聊聊，站在他的角度想想怎么能夠從促成這次合作。

我該選擇哪種方式？

當然是第二種！為什么？因為第二種才是“高情商”的人處理問題的方式。

如果選擇第一種，那就有違“對自己負責”的要點，賭氣自然一時爽，但對自己的成長、對工作的達成都沒有任何好處。

以上，就是這些原因，所以我建議大家養成“高情商”思考問題的習慣。

記得我之前供職的一家公司，有一個很有個性的人才觀：平時看得見，關鍵時刻站得出來，危機來臨時豁得出去。

我認為這個人才觀里，是隱藏著大智慧的。

關鍵時刻和危機來臨時自不必多說，這種關頭當然需要公司的員工能夠站出來扛責任，豁得出去挑重擔。這也是無數公司選人、用人的標準。

但唯獨“平時看得見”這種觀念，在其他公司并不常見。

“平時看得見”指的是什么？就是一種“既要努力工作，又要懂得表現”的工作方法。該工作時塌心努力工作，該表現的時候就要拿出你的工作成果向領導匯報，而且要爭取資源，拿著老板給你的資源把事情做完、做好！

尤其在互聯網公司，現在還處于告訴發展期，行業知識和玩法更新迭代速度特別快，如果有了一個好的idea，就要盡快準備，快速出手，不要等被其他同行玩過后再追悔莫及的抱怨說：“我之前也有這個想法來著。”

更何況，現在早已不是“酒香不怕巷子深”的時代了，無論是產品也好個人也好，有自己表現的機會，一定要牢牢的抓在手中，這又可以從另一個側面督促和激勵我們成長。

再重復一遍那個人才觀：平時看得見，關鍵時刻站得出來，危機來臨時豁得出去。

在講獨立思考之前，我想問一下大家，我們獨立思考的意義是什么？

既然說到意義，那我們用最簡單的“5W1H”的方式來考慮這個問題。

What，什么是獨立思考？獨立思考就是對一件事情有自己的看法，不要讓別人的想法代替自己。簡單說就是不要人云亦云。

When，那我們什么時候需要獨立思考呢？因人而定，有這種能力的人是習慣性地隨時隨地獨立思考。還有一部分人會選擇對自己意義重大的事情獨立思考。

Where，什么地點？這個不好說，思考本身不受地域的限制。

Who，誰會習慣性？有興趣，有意向，有行動的人。

Why，為什么要獨立思考？這個說到了重點。

我們都說要獨立思考，但具體為什么獨立思考呢？其實“思考”這個問題本身有很多不同的維度和方式，我僅僅把我思考后的結果呈現給大家。

我認為獨立思考最重要的意義有兩個：①往大里說，獨立思考雖然無法提高我們人生的長度（時間），無法拓寬我們人生的寬度（見識），但可以延伸我們人生的深度；②往小里說，獨立思考可以讓我們看清事物的本質，抓住事物最核心的要點。

How，如何學會獨立思考？方法很多，比如我這一部分的講述，本身就是一個練習的方法。

懂的人自然就懂了。

這篇答案的最后，落腳點放在“輸出”上面。

有那么一句經常被提及的話，而我是其實踐者：輸出是最好的輸入。

而輸出最好的方式，就是寫東西。無論是在知乎上回答問題，還是開一個專欄，甚至在微信上創建一個公眾號做個人品牌，都是一種很不錯的輸出方式。

我認為不斷輸出有兩個特別重要的好處，一是用這種方式將自己的經驗和思考反復的捶打，一直捶打到近乎無懈可擊的程度，因為只有這樣你才能輸出一篇不錯的文章，才能不至于被看過你文章的讀者血噴；第二個好處就是可以建立并擴大個人影響力，而影響力這個東西，雖說務虛，但真正用到的時候，它絕對會給你帶來十倍甚至百倍的回報。

最后再回到職場工作本身，“職場”本身是一個很宏大的系統問題，并非我們做對一兩件事就可以取得職場的成功。

混職場就像是在攀爬一座天梯，放眼望去，根本看不到天梯的盡頭。我們能做的，只能是抬起我們的雙腿，努力地向上攀爬。

而我們必須在職場中要不斷思考、不斷學習、不斷積累，只有如此，我們方能夠在“爬天梯”中保持足夠快的速度、爬到足夠高的高度。

END

我是策策，

和你分享我的思考。