每天讓你頂著酷暑、冒著寒風(fēng)、放棄舒適的被窩、天一亮就起床、加班到深夜的原因是什么？
讓你放棄假期旅行，還要上班的原因是什么？
別人都在陪女朋友逛街，而你還在工作的原因又是什么？
答案是：“貧窮”
咋聽起來這是多么強(qiáng)烈的動(dòng)力，它驅(qū)使著我們努力工作。
工作是為了錢，這點(diǎn)是對(duì)的，但是你有沒有想過，只為了賺錢的工作，會(huì)讓我們疲于奔命，永遠(yuǎn)只有被動(dòng)招架而無法從工作中帶來應(yīng)有的快樂呢？
你身邊有沒有這樣一些人？
他們判斷一個(gè)工作的好壞，是根據(jù)工資的多少?zèng)Q定的，只要你的工資高，那你就是好工作，而工資低你的工作就不怎么好？
明明你有很多想法，公司卻給你了一套標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以了，慢慢的你的工作變得簡(jiǎn)單，熟練，卻少了剛剛進(jìn)公司的那份激情和興奮？
公司告訴你，你這樣做可以拿到更多的工資，那樣做就會(huì)得到懲罰，于是我們努力去適應(yīng)，最后把自己變成了只會(huì)賺錢，只能從拿到的收入里得到片刻的安慰，而這種快樂的感覺很快被第二天的任務(wù)帶來的疲憊感所代替？
你有沒有想過。
為什么你身邊的人會(huì)覺得工作是單調(diào)無聊毫無意義，浪費(fèi)生命，很少能體會(huì)到工作的滿足感呢?
為什么現(xiàn)在企業(yè)不喜歡帶著使命感工作的員工呢？
為什么公司里那些鼓舞員工士氣的機(jī)制反而降低了員工的積極性？
只有了解了工作背后的深層原因，才能讓我們?cè)O(shè)計(jì)出更好的工作環(huán)境，才能更有辦法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，也才能幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作。
【你為什么而工作】這本書從人性以及心理學(xué)等方面幫我們分析了工作的本質(zhì)，幫助我們學(xué)會(huì)如何創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境，如何讓自己在工作中收獲快樂。
工作是怎么變討厭的？
一項(xiàng)調(diào)查顯示，在2500萬名員工中，只有13%的員工積極工作，63%的人對(duì)工作不太投入，懶懶散散，還有24%的人對(duì)工作除了厭惡還是厭惡。
在這些人之中，只有很少的一部分人，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)待工作就像玩游戲，投入而快樂，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，最終在工作中獲得超出一般的成就感。
但是我們大部分人討厭工作，是因?yàn)槲覀兏緵]有那樣的工作，我們大部分人的工作本來就是僵化機(jī)械，沒有發(fā)揮空間，有時(shí)候還會(huì)伴隨著突破心理防線和道德底線，所以說我們討厭工作討厭的完全合理。
不是我們應(yīng)該反省自己，而是工作本身該反省了。
這就是這本書的觀點(diǎn)。
工作是怎么變得討厭的，難道不應(yīng)該從工作中獲得快樂嗎？
亞當(dāng)斯密在他的【國(guó)富論】中說過，如果一個(gè)人的工作多少并不影響他的工資，那么他就會(huì)應(yīng)付，因?yàn)閼卸枋敲總€(gè)人的天性，根據(jù)這樣的人性，亞當(dāng)斯密主張把工作變得簡(jiǎn)單重復(fù)，書中舉了一個(gè)工人流水線生產(chǎn)大頭針的故事，十個(gè)人本來每個(gè)人每天只能生產(chǎn)20個(gè)大頭針，卻因?yàn)榱魉€操作后，十個(gè)人就可以完成幾千個(gè)大頭針，這樣的方式無疑大大提升了效率。
人們問亞當(dāng)斯密，誰愿意做這種日復(fù)一日，簡(jiǎn)單機(jī)械的工作呢？
亞當(dāng)斯密說，他們不愿意做這份工作，也同樣不想做其他的工作。
言下之意，人性是懶惰的，在哪工作、工作內(nèi)容是什么，不重要，反正在哪工作都是一百個(gè)不愿意，而收入?yún)s可以激勵(lì)他們繼續(xù)這樣的工作。
雖然這只是亞當(dāng)斯密其中一個(gè)看法，但這種觀點(diǎn)，卻被后來的經(jīng)濟(jì)學(xué)家拿去用在了生產(chǎn)中，因此他們把公司變成了簡(jiǎn)單化，流程化管理，讓人們按照公司的標(biāo)準(zhǔn)來做事，提升了工作效率，更容易管理，而今天，這種管理模式分布在了各行各業(yè)中，給人們帶來了可觀的收入，但卻讓人們失去了工作本身的成就感和快樂。
這種模式讓我們每天邁著沉重的步伐上班，而工資成了我們上班的唯一理由。
有的人選擇了繼續(xù)這樣的工作，因?yàn)橹辽儆薪?jīng)濟(jì)保障。有的人辭職后自己創(chuàng)業(yè)，尋找成就感和工作的意義，而有的人既不愿意從事這樣的工作，又暫時(shí)沒有創(chuàng)業(yè)的想法，于是辭職在家，讓別人誤以為這種人懶，無所事事。
他們只是想做能體現(xiàn)自身價(jià)值的事，而選擇不將就在這種工作環(huán)境中，他們也在自責(zé)，如果身邊的人給予的不是包容和理解，而是諷刺和挖苦，這會(huì)讓他們更加封閉，我們應(yīng)該做的是去理解并幫助他們學(xué)習(xí)找到體現(xiàn)自身價(jià)值的事。
酬金會(huì)削弱自發(fā)動(dòng)力
有時(shí)候物質(zhì)刺激，不但不會(huì)強(qiáng)化人們想要好好工作的動(dòng)力，反而會(huì)削弱動(dòng)力。
有這樣一個(gè)案例，實(shí)驗(yàn)者在街上詢問人們是否愿意幫個(gè)忙，把一輛沙發(fā)裝進(jìn)車?yán)铩?/p>
一些人有酬金，一些人沒有，有或沒有，受訪者會(huì)產(chǎn)生兩種考慮方式，
沒有酬金的受訪人會(huì)把幫忙理解為一種社會(huì)行為，幫別人忙，大多人是樂意的，而有了酬金，這就變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，那就需要衡量酬金給的合不合理，如果受訪人發(fā)現(xiàn)酬金不值得他們花費(fèi)勞力，他們就不會(huì)幫忙。
這個(gè)案例里面，大多數(shù)有酬金的受訪人，反而不愿意幫忙，
義務(wù)幫別人忙，這是社會(huì)動(dòng)機(jī)，而有了酬金就變成了經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，社會(huì)動(dòng)機(jī)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)也會(huì)相互削弱的。
所以有時(shí)候，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說會(huì)變的很危險(xiǎn)。
企業(yè)與其把人固定在各自的固定崗位上，設(shè)計(jì)復(fù)雜的獎(jiǎng)懲條件，還不如把公司設(shè)計(jì)的給員工更多的自主權(quán)，變化性，和個(gè)人成長(zhǎng)的空間，讓員工在工作中產(chǎn)生榮譽(yù)感，成就感。
沒有任何事情可以替代，做正確的事情是因?yàn)樗旧硎钦_的這種內(nèi)在動(dòng)力。
自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言
自然科學(xué)的定律隨科學(xué)怎么發(fā)展都不會(huì)變化，隨著人們的看法怎么改變，宇宙星云、自然萬物還是按照自己的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)。
而社會(huì)科學(xué)就不一樣了，一個(gè)結(jié)論被發(fā)明出來，不論是正確的還是錯(cuò)誤的，他都會(huì)對(duì)人們的行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并且會(huì)朝著這個(gè)方向更加牢固。
這就是自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言
只要人們?cè)敢庀嘈牛呐率莻€(gè)錯(cuò)誤理論，他也可能變成真的。
如果我們認(rèn)為人們工作只是為了錢這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，我們創(chuàng)造出的思維會(huì)將這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)變成是正確的。
相反，如果我們了解了我們?cè)谧龅氖虑榭赡苁清e(cuò)的，那我們自然就會(huì)朝著好的方向改變。
了解事物背后的原因就變得非常重要。
人類的天性是一項(xiàng)發(fā)明，而不是發(fā)現(xiàn)，是亞當(dāng)斯密對(duì)人性中對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行了這樣的發(fā)明。
給工作賦予意義
我們理解的人性是一成不變的，就像蝎子會(huì)蟄救了他的人，但就像前面說到的，人性是被發(fā)明出來的，人性很大程度出于自己的設(shè)計(jì)。
如果我們?cè)O(shè)計(jì)的環(huán)境能夠體現(xiàn)我們的價(jià)值，那么就能培育出看重價(jià)值，而不僅僅是為了物質(zhì)回報(bào)的人性來。
如果我們?cè)O(shè)計(jì)的環(huán)境能夠體現(xiàn)工作的意義，那么就能培育出注重工作意義的人性來。
我們每個(gè)人都要努力去創(chuàng)造一種值得我們追求的人性。
我們有必要給自己從事的工作賦予意義。
李笑來在《通往財(cái)富自由之路》上也講過，賦予一件事情重大意義的好處
他在寫《通往財(cái)富自由之路》的時(shí)候，找不到能更新一年的動(dòng)力，于是拼命想，終于想到，如果他的專欄能賣1000萬，每篇文章就可以賣到20萬，如果一篇文章2000字，那每個(gè)字就是100塊，于是每寫一個(gè)字就賺100塊，一下就找到了寫專欄的動(dòng)力。
最終這個(gè)專欄訂閱人數(shù)超過20萬，人均200，總收入超過了4000萬。
也許這個(gè)例子又和錢扯上了關(guān)系，但這個(gè)例子很好的說明了賦予意義的重要性，有了意義才會(huì)有工作下去的動(dòng)力。
當(dāng)人們將自己做的事情僅僅當(dāng)成一份養(yǎng)家糊口的“工作”來看待的時(shí)候，人們很難從工作中獲得自主性，也很難從中獲得成就感。
當(dāng)人們將工作僅僅看著為了生存必須要做的事情時(shí)，人們只在乎報(bào)酬，如果其他工作能提供更高的報(bào)酬，那么他們隨時(shí)可能換工作。
他們迫不及待地想要退休，也并不鼓勵(lì)和希望他們的朋友和孩子像他們那樣，重蹈他們的覆轍。
賦予意義這是我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該努力做到的，那公司又應(yīng)該做什么才能高效呢？
1提升完善的工作保障
2團(tuán)隊(duì)自我管理，分散決策權(quán)，給員工很高的自主權(quán)
3提供員工高于行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，但不依靠個(gè)人激勵(lì)機(jī)制，公司盈利時(shí)，所有人參與分成
4完善培訓(xùn)體系
5評(píng)估員工的表現(xiàn)，但不過度評(píng)估
6把公司的目標(biāo)和愿景融入公司每一步實(shí)踐里。
如果你是老板努力把公司打造成這樣吧，如果你是員工就努力進(jìn)入這樣的公司吧。
