1、Supercell

公司的創(chuàng)始人兼CEO決定把決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都交給下屬團(tuán)隊(duì)，交給一個(gè)集體。

2、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模型

“團(tuán)隊(duì)管理”，是指組織成員通力合作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。——領(lǐng)導(dǎo)方格模型

團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式有兩種不同的形式：

1）第一種是有一個(gè)牽頭人，團(tuán)隊(duì)成員更多地介入；

2）第二種就是想超級細(xì)胞這樣的組織，權(quán)力完全交給團(tuán)隊(duì)成員；

德魯克曾經(jīng)說過一句話：我們用太多的時(shí)間去告訴領(lǐng)導(dǎo)人該做什么，我們卻沒有足夠的時(shí)間去告訴他們不要做什么。

成功的企業(yè)，好主意一定是聰明人出的，不一定是最有權(quán)力的人出的。如何創(chuàng)造一種組織和文化，讓公司里面想得最好、說得最對的人去作決定，這是領(lǐng)導(dǎo)者最該做的事情。

3、海爾的“小微”改革

在海爾公司內(nèi)部，過去強(qiáng)調(diào)業(yè)績和服從的管理文化已經(jīng)全然不在了，代之以無數(shù)個(gè)小微的競爭文化。

4、如何建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？

1）團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式的核心，是權(quán)力配置方式的根本改變。首先，它是把權(quán)力從一個(gè)人或極少數(shù)人配置到多數(shù)人手上；其次，它也是把權(quán)力從管理者手中配置到工作者手中。