最近看的幾本書，都或多或少地提到了時間管理。時間能被管理嗎？這個看不見摸不著留不住的東西能怎么管理呢？《小強升職記》給了詳細的答案。
對時間的管理的最終是體現在做事的效率上，即用有限的時間做出更多有價值有意義的事，因而對時間的管理也可以理解為對事件的管理對人的管理。在恰當的時間里用最具效率的方式處理好正確的事情就是對時間的管理，那什么是恰當的時間，什么是最效率的方式，什么又是正確的事情？書中自有答案。
四象限法則是很多人認可的法則，時間的管理就是讓人明白一件事對應的象限和如何把更多的時間有效率地用在第二象限，作者用甩猴子法則和整理衣柜的比喻例子很細致做了分析說明。重要而緊急的事馬上辦，重要不緊急的事計劃辦，緊急不重要的事讓別人辦，不緊急不重要的事盡量不辦。
