“你知道嗎，市場部新來那個小孩提前轉(zhuǎn)正了？”
“看他和領(lǐng)導(dǎo)走那么近，估計是關(guān)系戶吧”。
中午吃飯的時候，聽人事部的兩位同事在那交頭接耳，說三道四。
碰巧被我聽到，沒錯，那個人就是我。
我，李可可，二本院校畢業(yè)，入職一個月，在北京，舉目無親，沒有任何背景。
聽到兩位同事的對話，覺得可笑又好笑；
可笑的是，作為集團(tuán)公司人事的人員，天天和員工說著保密制度，私下卻議論一位員工的轉(zhuǎn)正情況，實屬失職和可笑；
好笑的是，這個世界上，難道只有關(guān)系戶才能升職加薪嗎？有能力的人就不行嗎？
每個領(lǐng)導(dǎo)心中都有一桿秤，你的付出領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里。
剛來這家公司的時候，市場部只有兩個人，比我早到一個禮拜的總監(jiān)和一位在公司三年的一個姑娘，總監(jiān)雷厲風(fēng)行，做事風(fēng)風(fēng)火火。公司原來是有市場部的，據(jù)說，有不到十人，但這些人天天無事可干，沒有任何成績，被董事長強(qiáng)行拆解，原市場部總監(jiān)離職，市場部部分員工被調(diào)了部門。
公司重新招聘市場部總監(jiān)，重組市場部團(tuán)隊，我是被新上任的總監(jiān)招聘的第一個員工；
市場部在任何公司都屬于大腦，工作內(nèi)容多，權(quán)重高，相較于上千人的大型公司，三人的市場部，工作可想而知，廣告文案、新聞稿、策劃案、方案、新媒體運(yùn)營等等，瞬間都壓在我身上，我記得剛到公司第一天，在對公司了解基礎(chǔ)為零的情況下，就寫了一個活動方案。
總監(jiān)給我的反饋是，方案的邏輯和格式是少見優(yōu)質(zhì)的。再后來，各種工作，總監(jiān)都習(xí)慣性的找我，其實，有些活我也沒干過，只是硬生生的接下來，比如寫新聞稿。漸漸地，我的活越來越多，每天都是和總監(jiān)一起下班，我記得最高效的時候，一天寫了十多個物料詳情頁，一個策劃方案和一個執(zhí)行方案，還要準(zhǔn)備微信內(nèi)容，因為周五要推送；
一天晚上七點(diǎn)多，我正在埋頭工作，聽見領(lǐng)導(dǎo)喊：可可，過來！
我利用十秒鐘的時間，快速記錄下當(dāng)時的思維，屁顛屁顛的往領(lǐng)導(dǎo)辦公室走；
你工資多少，領(lǐng)導(dǎo)問。
6k，我回答。
稅后，領(lǐng)導(dǎo)追問。
稅前。
怎么這么低。領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)疑惑。
我專業(yè)不對口，想找個大公司好好干，學(xué)點(diǎn)東西，和您的面試過程，我覺得從您身上能學(xué)到不少東西，怕公司不錄用我，我就沒敢多提。我回答。
你這能力不止這么點(diǎn)啊，你好好干，我給你漲工資。領(lǐng)導(dǎo)霸氣的說，習(xí)慣性的摸摸自己的腦袋；
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我好好干。我表忠心。
去吧。領(lǐng)導(dǎo)擺擺手，又玩起了手機(jī)。
我心想，領(lǐng)導(dǎo)們有個特點(diǎn)，就是習(xí)慣性的畫大餅，對這次領(lǐng)導(dǎo)的許諾沒報希望。
回到工位，繼續(xù)干活。
過了兩天，領(lǐng)導(dǎo)偷偷叫我過去。
我跟人事說了，你要漲薪并且提前轉(zhuǎn)正，一會兒人事經(jīng)理會找你談，你就這么說“·······”，我點(diǎn)頭，內(nèi)心激情翻滾。上午，人事就來找我，讓我填單子，人事總監(jiān)找我談話，問我要求漲薪的原因，我按照領(lǐng)導(dǎo)的指示回答，下午，我就轉(zhuǎn)正了，工資漲了2k。
任何工作都有規(guī)律可尋，提高快速學(xué)習(xí)能力。
如上所說，我初入公司接觸的部分工作，之前是沒有干過的，是硬生生接下來的，如新聞稿，但是卻能按時高質(zhì)量的完成，其中的功勞歸于我能快速了解每項工作的規(guī)律。
之前看過一句話：世界上的任何事情都有規(guī)律可尋，除了愛情。
在工作中更是這樣，每個崗位都有他的套路，如新聞稿（時間、地點(diǎn)、人物、事情、觀點(diǎn)、品牌代出）、詳情頁文案（主題、副主題、內(nèi)容、說明）等等，了解套路后，套路即框架，然后再往上添加內(nèi)容，不管用詞怎樣，給讀者的感覺是清晰和明了的。
現(xiàn)在走上管理崗，管理團(tuán)隊，內(nèi)容更是多而雜，但是每項工作都需要把關(guān)，都需要提出可行性建議，能夠說服下屬并讓其信服，還是歸因于抓住了每項工作的規(guī)律。
領(lǐng)導(dǎo)需要你解決問題，不是去試探問題。
后來部門招聘了一個文案策劃，據(jù)說985院校畢業(yè)，從事文案工作4年了，當(dāng)時正值公司宣傳手冊改版時期，領(lǐng)導(dǎo)就將這個工作交給他了，其實只是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容的修改和部分細(xì)節(jié)的優(yōu)化，他只負(fù)責(zé)文字，但是歷時兩個禮拜，文字工作還沒有落定，每每領(lǐng)導(dǎo)問進(jìn)度，總是說業(yè)務(wù)部門沒有給到內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門怎么樣，甚至還炫耀他上家公司的執(zhí)行力多強(qiáng)之類的話。
有一次部門例會，領(lǐng)導(dǎo)又問他工作進(jìn)度，他又說同樣的話，然后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒了：“他們不給，你不會去找嗎，你找了嗎，你找不管用，找我啊，我去溝通，這點(diǎn)事，哪那么難呢，你天天干啥呢？”
他面紅耳赤，欲言又止。
會后，和我們抱怨，我只拿文案的錢，我干嘛要干著助理的工作，我之前的公司是助理搜集回來資料，我做優(yōu)化，然后助理再給到設(shè)計。
我笑笑不做聲，終于明白了為什么985院校畢業(yè)，工作5年，還是個小兵，連最基本的工作流程都沒搞清楚，連最基本的職場生存原則都不明白，注定無大發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)交付你工作，他只想看到成果，不是你去試探問題，然后帶回來一堆原因，能自己解決的自己解決，自己解決不了的，再向領(lǐng)導(dǎo)反饋，領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)就好了，最基本的職場原則。
兩天后，這位文案策劃的同事離職了，據(jù)說被我們領(lǐng)導(dǎo)會上批評了，面子上有點(diǎn)掛不住。
嘗試以領(lǐng)導(dǎo)的視角看問題，思考問題。
有一個著名的思維實驗—— 20個人圍成一個圈，中間放著一把椅子， 然后讓每個人說說自己看到的椅子是什么樣子。 有的人看到的是椅子的正面， 有的人看到是椅子的側(cè)面， 有的人看到的是椅子的背面。 換句話說，同一把椅子可以展現(xiàn)出20種不同的視角。 對于椅子真正的樣子， 任何一個人都沒有給出完整準(zhǔn)確的描述。 其實生活中的我們，和實驗中的20個人一樣， 都局限在我們自己特有的視角里。
領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的視角，員工有員工的視角，但是相比于普通員工，領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)歷或閱歷較高，格局也大，員工的經(jīng)歷和格局比不上領(lǐng)導(dǎo)，但是要嘗試著站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去解決問題。
我的團(tuán)隊中，有一位做了2年的設(shè)計，每次交代工作，均需要為他指明方向和風(fēng)格，有一次，我放手讓他自己設(shè)計一款宣傳冊封面，讓他按照公司的VI系統(tǒng)，自行設(shè)計，他隨便從網(wǎng)上找了點(diǎn)素材，改了下，就坐那沒事了，要知道，我可是給了他一天的時間，他用了一個小時去設(shè)計，剩下的時間去逛網(wǎng)站，我看到作品，有點(diǎn)憤怒，毫無設(shè)計水準(zhǔn)；
“你的這個設(shè)計，肯定不行，再改。”我壓住怒火，溫和的說。
“怎么改”，他問。
“咱們的企業(yè)色是黃色，綠色和黑色是點(diǎn)綴色，你這封面上，整版都是黃色的，能好看嗎？
比如這里加點(diǎn)綠色點(diǎn)綴，黃色小點(diǎn)，留白大點(diǎn)。”我隨口指點(diǎn)。
好的；
過了一會兒，他改完了。
真的是一個好的執(zhí)行者，我說哪里不舒服，果然改哪里，并且更難看。
嘗試去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的喜好，培養(yǎng)自己獨(dú)立完成工作的能力，這樣才有發(fā)展。
多豐富自己的技能，做一專多能的人才。
其實，我就是做好的例子，我理科專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事市場工作，實屬跨行業(yè)跨專業(yè)，但我現(xiàn)在走上管理層的技能是什么，專業(yè)技能是策劃，輔助技能是文案、設(shè)計、ppt、新媒體運(yùn)營等。我利用一個月的時間，學(xué)習(xí)ps，曾獨(dú)立設(shè)計過兩場展會的物料。我從去年下半年到現(xiàn)在，深鉆ppt，現(xiàn)在負(fù)責(zé)為公司高層做路演ppt，我從沒做過文案工作，但卻半小時能寫出讓領(lǐng)導(dǎo)拍案叫絕的廣告文案，我之前沒做過新媒體運(yùn)營，但我卻在三個月內(nèi)，讓公司微信公眾號漲粉5萬。
憑借策劃功底，寫的一手好的方案，我能養(yǎng)家，憑借其他技能，我能提高職場競爭力。
邏輯思維羅振宇說過，如果你沒有一項特別強(qiáng)的技能，那你就再學(xué)一項吧，兩項不強(qiáng)的技能綜合在一起，你可能就是最強(qiáng)的。
不要去扭曲一個人的成長原因，可能他只是在你看不到的地方默默努力，你卻只看到他的成長，并且歸因于關(guān)系戶、馬屁精。
