來到簡書之前，我就是體制內那只快被溫水煮熟的青蛙，對一些現象級變化也失去了敏感。雖然知道自媒體發展迅速，卻從不曾探究這背后發生了什么。我甚至不知道有彭小六，不知道寫作能如此快速地改變一個人，不知道有這么多人迫切地想以寫作改變自己。
這些天通過大量閱讀簡友的文章，知道了有人想通過寫作走向財富自由，有人想實現一直以來的文學夢想，有人想把寫作當作職業，也有人只是把寫作當作一種釋放和消遣。無論懷惴怎樣的想法走上寫作之路，我想他們的心中總有一個方向，也都有自己想達到的目標。
有目標才會有抵達。借用一句名人的話：“有目標的寫作是航行，沒有目標的寫作是流浪”。我已窺見了自由寫作的門徑，卻還算不上走進了寫作的大門。我覺得，在還沒有確定真正的寫作方向和目標之前，哪怕日更500也好，日更1000也好，都還算不上在寫作，都是在為未來的寫作做準備而已。
美國管理大師彼得·德魯克說過：先有目標才能確定工作。有了目標，才知道應該選擇走怎樣的路。試想：你想幾年內出版一部長篇小說，與幾年內運營成功的自媒體平臺，雖然都是寫作，可走的是一樣的路嗎？
看來，是要及早明確自己的寫作方向和目標。這個目標越清晰、明確，行動就越堅定、高效。而且，目標確定得越早，就能避免越多的無效努力，就會圍繞達成目標凝聚和積累更多的力量。
曾經與朋友討論過這樣的話題，雖然別人的成功很令人振奮，但并不一定值得你去效仿，要想一下這樣的成功能不能被復制。
你只看到村上春樹29歲才開始寫小說，第一部小說就一鳴驚人，還獲得了日本群像新人獎。于是你想，我可比他年輕呢！可你知道他是早稻田大學第一文學部戲劇專業畢業的嗎？你知道他在學校時就經常在校刊上發表文章，還翻譯自己喜歡的美國驚悚小說嗎？且不說天賦，如果你要以他為成功的模板，先想想還要付出多少努力，才能達到人家29歲前的積累。
你看到這么多自媒體平臺和寫作逆襲者取得輝煌的成功，尤其羨慕彭小六們這樣的快速成名，你覺得你也能行。可你想過沒有，除卻天賦和努力，他們還恰逢站到了一個人人渴望知識快速迭代的風口。雖不能說，你已錯過了最好的時機。可你真的以為沒有專業背景的積累，僅憑參加一些寫作訓練營、知識管理訓練營，就能打造出自己的核心競爭力嗎？
千萬不要認為我在打擊你的信心。相反，如果你對寫作足夠熱愛和自信，這應該更加激起你的斗志。從道理上講，一切成功皆有可能。目標本身無所謂高低，關鍵是看你能不能付出相匹配的努力。從現實來講，確定目標之前，還是應該想想，自己有什么專業背景，之前已有哪些積累？接下來，能夠做出哪些努力，會有多少時間用于寫作？可以借助的資源和平臺有哪些？甚至，要考慮能在工作、生活方面做出哪些犧牲？“魚與熊掌不能兼得"的道理誰都懂，但大多數人還是兩邊都放不下。
沒有量化和分解的目標，其實只能叫愿景。就象你只想過在寫小說或者自媒體運營方面取得成功，卻從沒想過如何去實現這個愿景，從沒規劃過具體的路徑和打算。你每天也在不停地寫，但你關注的只是今天又得了多少個贊而已。至于自己寫的是什么，是不是在向著愿景努力，倒是放在了其次。你并沒有打通眼前努力和長遠目標間的通道。
一個清晰具體的目標應具備“SMART原則”，即具體（Specific）、可量化（Measurable）、可達成（Achievable）、與愿景相關（Relevant）和時間限制（Time-bound）。每一個長期目標，都應該是中期目標的集合；每一個中期目標，都應是短期目標的集合。
當然，目標計劃的制定也是一門大學問，不是本文探討的內容。短期目標，無非就是一項項可以具體完成的工作。從理論上說，只要目標計劃切實可行，我們只要完美完成了眼前的每一個具體事項，都一定會達成長期目標，一定會實現自己的寫作愿景。
因此，我們要做“行動派”，更要做“目標引領下的行動派”。要完美執行既定目標計劃，定期對每個階段目標的執行情況復盤總結，既要保證目標完成，也要避免無效努力。當然，如果在目標執行過程中，發現確實另有真愛，也可以對目標進行修訂。劍走偏鋒、無心插柳取得成功的情形也不是沒有，這樣的機會遇到了也不能放棄。但說到底，只有向著目標的努力，才是有效的努力。
