財(cái)深道長：
知識付費(fèi)99： 如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管
作為會計(jì)人，我欣賞普通會計(jì)的活潑可愛，更欣賞財(cái)務(wù)主管的沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)。
如果你立志成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，以下功課是你必須要做好的。
首先，專業(yè)知識
一、職稱考試（極強(qiáng)的專業(yè)能力）
財(cái)務(wù)是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，你可以沒有學(xué)歷，但是你不能沒有職稱。
學(xué)歷反映了你的智商，是你的起點(diǎn)，職稱則反映了你的情商，是你的高點(diǎn)。
二、職業(yè)擔(dān)當(dāng)
首先，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻扛得住。
其次，風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)規(guī)范制度有很多，具體運(yùn)用卻大不相同，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須要具對于財(cái)務(wù)作業(yè)靈活處理又能合理控制風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)擔(dān)當(dāng)。
三、審計(jì)稽核能力
審核能力是財(cái)務(wù)主管最關(guān)鍵的職業(yè)能力，你要有一套嚴(yán)格有效的部門內(nèi)控程序，確保所有財(cái)務(wù)作業(yè)的關(guān)鍵崗位都經(jīng)過有效稽核，有些是你親自稽核，有些是你通過崗位設(shè)置由他人互為稽核。
四、流程管理
優(yōu)秀的流程管理，是提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。
五、財(cái)報(bào)分析
通過財(cái)報(bào)分析，主要達(dá)成兩個目的，一是對經(jīng)營成果的合理性進(jìn)行總結(jié)與預(yù)測，二是對賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性進(jìn)行管控。
其次，管理能力
一、崗位分配
良好的崗位分配包括制度制定、流程管控，是一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管的基本任務(wù)。
職責(zé)分明，權(quán)責(zé)清晰，互為稽核，互為共享。
制度制訂后，關(guān)鍵的因素就是人的執(zhí)行問題。
二、部門溝通
部門溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，這是直接體現(xiàn)管理功力的地方。
首先，內(nèi)部溝通包括部門內(nèi)部和公司內(nèi)部。
部門內(nèi)部，主要是各崗位、各項(xiàng)目的溝通，包括制度（目標(biāo)）制訂、落地執(zhí)行情況。
公司內(nèi)部，主要是指各部門之間，主要問題體現(xiàn)在：
總經(jīng)辦：主要問題是財(cái)報(bào)的分析，預(yù)算及稽核情況。
審計(jì)部：一般公司可能沒有，或者與財(cái)務(wù)合在一起，核心任務(wù)是制度執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控。
采購部：主要問題體現(xiàn)在付款、對賬，嚴(yán)重的會傳導(dǎo)至成本核算。
業(yè)務(wù)部：主要問題是收款、對賬，收入確認(rèn)。
生產(chǎn)：主要問題是成本核算。
研發(fā)：主要問題目前來看是高新確認(rèn)，投入產(chǎn)出比。
行政：主要問題是公司證照、外聯(lián)事宜。
人事：主要問題是工資核算與考勤管理。
工會：問題不大，可能涉及費(fèi)用計(jì)提辦法。
三、理性胸懷
這是束縛很多女性成不了優(yōu)秀管理人才的天然障礙。
（本文待續(xù)中，如有疑義歡迎在回復(fù)中提問……）
