項目管理不是一個容易的事情，你需要把所有的資源整合到一起，確保人么能夠正確的執行所有的任務，其實經過大多數成功項目所能證明的那樣，項目管理背后的團隊幾乎與項目經理本身一樣重要。這就是為什么你應該要為項目組建一個極富創造力的團隊。
01 創意
這個應該是顯而易見的，但一個創意團隊應該能夠產生創造性和創新的想法，這可以使項目從足夠好到偉大的跨越。如果你的團隊成員連創意都沒有，那你就不要指望他們能拿出讓你驚喜的想法。如果你正在尋找那些不同想法的人，你就需要跳出你常規的思維模式，去重新尋找你想要的人。
02 解決問題
一個問題往往會有一個以上的解決方案，那么找到創造性的解決方案卻顯得更加重要，有時創造性的解決方案往往是唯一可以實施下去的解決方案。那些最偉大的發明家在解決我們日常的問題時，他們的頭腦總會有創造性的發揮。同樣，擁有一個多樣化的創意人才團隊通常會帶來一些非常有趣的解決方案，他們甚至可以解決你項目中幾乎不可能解決的問題。
03 高效
有創造力的人實際上他們在工作中會很專注，而且會更努力的工作。如果你要避免一個經常出現任務拖延的團隊，那你首先要確保他們是不是具有創造性，創造性的團隊人員在不工作的時候，總是在進行思考，他們會不斷的嘗試找出不同的解決方案，并確保這個方案是有效而可行的。
04 理解能力
雖然有創意往往具有較高的智商有關，這也并非總是這樣，創造性的思維只是具有連接點的能力，有些人會把這個視為智力。 在你的項目時，他們每個人都會有對任務的獨特的理解方式，而項目經理需要依靠他們的理解能力把他們的任務和項目整體目標連接起來，朝著項目成功的方向努力。
05 領導能力
將創意人員投入到一個多元化的團隊中將鼓勵他們在自己的工作中發揮領導作用，有創造能力的都會有領導技能，他們不需要項目經理的敢于就能夠自動自發的完成工作，并不斷的對工作成果進行優化。擁有一個創造性的團隊就像在團隊中有幾個微型管理者，項目經理要善于利團隊成員的這種素質。
06 結果導向
招聘有創意的人意味著招聘以結果為導向的人，這意味著你不需要花費跟多的時間去了解如何到達那里，你會有更多的時間去完成真正重要的工作，這也是大多數項目經理對項目團隊的期望。
有一個創意團隊，或至少有一些高度創意的團隊成員可以讓你在項目的管理方式有很大的不同。你和團隊合作越少，他們可以執行的越多，將是一個很大的進步。
