1998年，張朝陽去硅谷挖人，他問一個年輕人要不要回國做互聯(lián)網(wǎng)，那個人回來了，就是李彥宏；

1999年，張朝陽到深圳做演講，眾人像膜拜搖滾歌星般地崇拜他，其中有一個人特別受感染和鼓舞，他叫馬化騰。

1998年，張朝陽忙著給擴張發(fā)展的搜狐找錢融資，在北京國際大飯店一樓咖啡廳，他挖了風投的一個人，那個人就是優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘。

如今，李彥宏和馬化騰都成了中國互聯(lián)網(wǎng)舉足輕重的大佬，就連古永鏘這些后起之秀們也都超越了搜狐。

搜狐這個門戶網(wǎng)站時代的巨人，就這樣錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)這兩個風口。

回顧這些年的經(jīng)歷，張朝陽說，我鄙視曾經(jīng)的自己。

從2004年到2011年的這幾年，張朝陽的玩心很重，充斥在媒體頭條上的不是玩滑板，登珠峰，就是參加慈善拍賣，與各路明星觥籌交錯，他的消息從科技版面、商業(yè)版面，過渡到了娛樂版面。

就在他各種玩樂，享受生活的時候，其他的互聯(lián)網(wǎng)精英們都在默默專注產(chǎn)品，聚焦用戶，在不知不覺間，搜狐已經(jīng)落后了。

回想這一段，張朝陽說，我當然過得比較快樂是2004年到2011年的時候，但是快樂的有點忘乎所以了，導(dǎo)致我現(xiàn)在有點鄙視自己，做人有點太囂張了。

當世界對你太好的時候，你就不會成長，而痛苦是成長的代價。

在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果CEO分配在產(chǎn)品和技術(shù)上的時間不夠，或者跟產(chǎn)品和技術(shù)團隊的溝通時間不夠，深度不夠，他沒有潛下心來去當一個用戶去理解產(chǎn)品，這個公司就會潛伏著危機。

2010年后，當張朝陽意識到搜狐掉隊厲害，準備奮起趕超時，卻被確診患上了抑郁癥。他淡出了人們的視線，也沒法繼續(xù)工作，幾乎等同于閉關(guān)了。

2013年，張朝陽重新回到大眾的視野，可搜狐已經(jīng)沒有了往日的風采。曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)教父級的人物，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的諸侯割據(jù)似乎有點應(yīng)接不暇。

搜狐的微博始終沒有做起來，最終他只能選擇在新浪微博注冊發(fā)聲。

搜狐視頻憑借美劇積累了口碑，可在購劇成本激增的情況下，搜狐視頻逐漸失去競爭力?，F(xiàn)在，搜狐在自制劇、直播等領(lǐng)域發(fā)力，但目前的商業(yè)模式還不是很清晰。

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)進入白熱化，免費燒錢已是常態(tài)；國外的投資人似乎看不懂搜狐的打法，搜狐被嚴重低估。在內(nèi)憂外患下，搜狐和張朝陽都在努力尋求突破?？墒?，多年的安逸，已經(jīng)使搜狐落后太多，這個追趕的過程痛苦而漫長。

三年時間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。

2016年，是視頻自媒體迅速走紅的一年，張朝陽提出打造知識化視頻平臺戰(zhàn)略。同時，在各種場合，他也反復(fù)強調(diào)直播的重要性。張朝陽身體力行，成為了搜狐旗下千帆直播上最勤奮的主播。每天早上9點，張朝陽都會準時直播英文讀報，每次都會吸引上萬名粉絲觀看。不僅如此，他平日出席活動，也會開啟直播模式。

看著年屆五十的張朝陽，一邊跑步一邊直播，看著他給明星介紹搜狐的直播軟件，還是會嘆息，這還是當初那個呼風喚雨的張朝陽嗎？

當你以一個開放的心態(tài)，用心體會用戶的需求，踏踏實實做一款產(chǎn)品的時候，我們還是很期待搜狐的重新崛起的，期待張朝陽給我們創(chuàng)造新的奇跡。