1998年,張朝陽去硅谷挖人,他問一個年輕人要不要回國做互聯(lián)網(wǎng),那個人回來了,就是李彥宏;
1999年,張朝陽到深圳做演講,眾人像膜拜搖滾歌星般地崇拜他,其中有一個人特別受感染和鼓舞,他叫馬化騰。
1998年,張朝陽忙著給擴張發(fā)展的搜狐找錢融資,在北京國際大飯店一樓咖啡廳,他挖了風投的一個人,那個人就是優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘。
如今,李彥宏和馬化騰都成了中國互聯(lián)網(wǎng)舉足輕重的大佬,就連古永鏘這些后起之秀們也都超越了搜狐。
搜狐這個門戶網(wǎng)站時代的巨人,就這樣錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)這兩個風口。
回顧這些年的經(jīng)歷,張朝陽說,我鄙視曾經(jīng)的自己。
從2004年到2011年的這幾年,張朝陽的玩心很重,充斥在媒體頭條上的不是玩滑板,登珠峰,就是參加慈善拍賣,與各路明星觥籌交錯,他的消息從科技版面、商業(yè)版面,過渡到了娛樂版面。
就在他各種玩樂,享受生活的時候,其他的互聯(lián)網(wǎng)精英們都在默默專注產(chǎn)品,聚焦用戶,在不知不覺間,搜狐已經(jīng)落后了。
回想這一段,張朝陽說,我當然過得比較快樂是2004年到2011年的時候,但是快樂的有點忘乎所以了,導(dǎo)致我現(xiàn)在有點鄙視自己,做人有點太囂張了。
當世界對你太好的時候,你就不會成長,而痛苦是成長的代價。
在一家互聯(lián)網(wǎng)公司,如果CEO分配在產(chǎn)品和技術(shù)上的時間不夠,或者跟產(chǎn)品和技術(shù)團隊的溝通時間不夠,深度不夠,他沒有潛下心來去當一個用戶去理解產(chǎn)品,這個公司就會潛伏著危機。
2010年后,當張朝陽意識到搜狐掉隊厲害,準備奮起趕超時,卻被確診患上了抑郁癥。他淡出了人們的視線,也沒法繼續(xù)工作,幾乎等同于閉關(guān)了。
2013年,張朝陽重新回到大眾的視野,可搜狐已經(jīng)沒有了往日的風采。曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)教父級的人物,面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的諸侯割據(jù)似乎有點應(yīng)接不暇。
搜狐的微博始終沒有做起來,最終他只能選擇在新浪微博注冊發(fā)聲。
搜狐視頻憑借美劇積累了口碑,可在購劇成本激增的情況下,搜狐視頻逐漸失去競爭力?,F(xiàn)在,搜狐在自制劇、直播等領(lǐng)域發(fā)力,但目前的商業(yè)模式還不是很清晰。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)進入白熱化,免費燒錢已是常態(tài);國外的投資人似乎看不懂搜狐的打法,搜狐被嚴重低估。在內(nèi)憂外患下,搜狐和張朝陽都在努力尋求突破??墒?,多年的安逸,已經(jīng)使搜狐落后太多,這個追趕的過程痛苦而漫長。
三年時間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。
2016年,是視頻自媒體迅速走紅的一年,張朝陽提出打造知識化視頻平臺戰(zhàn)略。同時,在各種場合,他也反復(fù)強調(diào)直播的重要性。張朝陽身體力行,成為了搜狐旗下千帆直播上最勤奮的主播。每天早上9點,張朝陽都會準時直播英文讀報,每次都會吸引上萬名粉絲觀看。不僅如此,他平日出席活動,也會開啟直播模式。
看著年屆五十的張朝陽,一邊跑步一邊直播,看著他給明星介紹搜狐的直播軟件,還是會嘆息,這還是當初那個呼風喚雨的張朝陽嗎?
當你以一個開放的心態(tài),用心體會用戶的需求,踏踏實實做一款產(chǎn)品的時候,我們還是很期待搜狐的重新崛起的,期待張朝陽給我們創(chuàng)造新的奇跡。