沒有強性的邏輯思維的人，是不可能在金錢社會里撈到一筆客觀的財富的，如何培養商業思維，如何利用商業思維，非常重要，我僅舉例子，長話短說，希望能激發你的一些潛藏的思維能力，因我不敢妄言，人對商業的思考邏輯大多是多樣的
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?︳何為商業邏輯 ? ︳
（1）
我的一個重要的導師黃福全，現任拉勾網華南區負責人，回國前一直在美國發展，2001年9月11日上午，震驚全球的911事件，當時他正在不遠處的辦公室里面工作，親眼目睹了這一過程，當時他沖著同事喊：Oh God！what is this？！
同事也愣了，所有人都想象不到這噩夢一般的突發事件帶來的后果（3000多人失蹤、遇難），當時黃能想到的是“Wow，we will get a rest for a few days”
他竟然想到了即將到來的假期，也確實如此，那天后他們放假了近半個月
在前幾天拉勾在廣州舉辦的一次夢想著集會中，我在臺下坐聽他說這件事，之前我并不知道的。他說：假如把現在的我換做當時的黃，我腦袋里面立刻回呈現一串商業邏輯，畢竟那時候我20多歲，能力有限，只想著出大事了 and 要放假了。假如是現在的我，我會好好的利用這一事件來狠狠的賺一筆！你想下，911事件發生在這里，為什么是這里？之后美國政府會怎么做？沒錯，這里是世貿大廈，這里是資本主義的臉面，之后美國會大肆的重建這里發展這里，并且把這里的城市安全等級和城市地位進一步提高！那么然后呢？ 然后這里的房價會嗖嗖的往上竄，地價，人才價格，服務市場等等！當時若利用銀行貸款去折騰一下房子，現在莫不是早輕松賺了百萬美金...
（2）
說說騰訊，就在昨天微信企業版上線，與阿里釘釘直接競爭。但同時有另外一個東西出來，就是微信全面封殺H5廣告，意思是我們在朋友圈將玩不到那些網頁小游戲，看不到那些向上滑動的推送（有音樂有動態效果），幾天時間我們被騰訊刷了幾次屏
這里面的商業思維在哪里？
企業版上線，直接競爭釘釘，搶走企業用戶，那么封殺H5，會直接減少第三方廣告流量，而后微信再專注朋友圈合作廣告，在朋友圈里面投廣告的都是何方神圣？我們都見過，寶馬、伊利等企業，這樣我們就理解里面的商業邏輯了，殺掉第三方流量，維護自己流量，同時上線服務于第三方企業用戶，讓企業用戶用我的軟件，投我的廣告位。
至于馬化騰捐贈一億股騰訊股票，我能夠獲得的信息并不多，該筆捐贈雖然已經對外承諾，但具體操作細節仍在商榷，加入捐到了他的騰訊基金會呢？這里面太多邏輯，我并不敢妄言..當時強哥在深圳獨資出資2000萬成立樂分期，而后賣給自己公司?，F在京東金融確實火，相信劉強東非常滿意他這個布局。
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（3）
我進包年網工作的時候，團購之風剛剛在我們國家興起。包年CEO湯志能在我們見第一面的時候就非常有親近感。我是面試進去的，當天和我競爭同一職位的還有從武漢飛過來面試的武漢大學畢業生和廣州中山大學的畢業生。每人背了厚厚一摞獎章和證書。我就拿著一個筆記本電腦，把資料都輸入進去（我應該是國內最早用電子簡歷應聘的那批人），當時群面，獨面都有，當天并未敲定人選，而是讓我們三個都回去等消息，當晚CEO給我發了一封郵件（我相信我們三個收到的是同一封），問我“你覺得包年的將來應該是什么樣子的，包年的模式需要改變么？”
我回復這封郵件用了四個多小時的時間，概括來講就是“包年那陣風還未從國外吹進來，目前定位好產品，培養好團隊，包年的模式也不會單一，例如私人訂制等也可以作為賣點”
第二天我們三個又被叫來專門開會，討論的議題無非是昨晚那郵件我們的回復
過程極其痛苦，類似與答辯或者辯論賽
其他兩位從實物產品入手，談目前的產品和他們挑選出來的產品按月訂購模式的做法（名牌畢業生的點比較務實），我從服務入手，虛擬的產品，大談我對私人訂制模式的理解和融入到包年里的應用。我當時認為，團購剛剛興起，目前只指向電影票和打折類消費，面還很窄，完全可以把包年的概念引入，并且把產品擴寬，例如傳統的按月訂購是我一次性買一年的襪子，按照季節或者月份發放，那我不要這樣，我只定數量質量和價格，款式顧客來定，什么時候發貨顧客來定，定一個月的量還是一年三年的量也是顧客來定；而產品，不要只看那些可以按月定的東西，例如白云山門票，我去更他們談，包年票800塊錢一張，你看白云山管理局愿不愿意，一次十塊，白云山腳下大巴老年人一周去四次，能省一半錢，白云山也有穩定而且是一次性收入；再例如我公司附近的飯店，我也買年票和私人訂制，什么都可談，反正就是我經常去你那里吃，你給我優惠，雙方都獲利。大概就這樣吧，我當天就拿到了offer..
兩年后《私人訂制》作為一部電影來打造，后來包年至今未采用我的意見，產品也未有更改，至于現在，畢竟老東家 我也不好說什么。
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（4）
商業邏輯不是腦洞大開，腦洞是無規律的，邏輯是有矩可尋的，它能讓你規避風險，賺得財富。
我剛入股市的時候無非是整日看一些名人的評論，他們說 哇 明天要漲，結果可能漲了，也可能大跌，但總有人是經常對的。后來我跟一個很知名的公務員培訓結構老師（也是微博簽約自媒體，經濟素養創課人）吃一頓午飯，我問他股票知識到底是不是死的？中外期貨市場名著中有那么多技術分析技巧，到底是否可信？他說我怎么知道，你讓我去評論一些偉大的論證和著作，我不夠資格，我用我的方法，正確率在7成，這個概率應該沒幾個人有吧。那頓飯我受益匪淺，回去研究了一些國內外的著作（國內推薦花榮），一直到現在現在為止，仍然經常閱讀這方面的書籍。我帶著一群朋友炒股，朋友圈分享的股票干貨也都深活好評。商業邏輯是學不到的，但像能量一樣可以儲存，儲存到了，關鍵時刻隨時可以拿出來用..
任何的商業邏輯都跟這個人平常的商業知識積累和商業素養有關，就像我們看了很多書學了很多知識理論，可能用的時候并不按部就班或者壓根用不上，但在思考的時候絕對大放光輝。如同我們吃的排骨、吃的米飯，吃的水果，我們并不覺得營養都利用了，也可能看不出它們除了填飽肚子外發揮的作用，但其實它們都變為養分融入到了我們的每一寸血肉。
