?前幾天，我和“走著瞧旅行”合作推廣，收到了一條讀者留言。

她告訴我在哪家公司，看看我們有沒有可能合作。

這個公司我很熟悉，8月份去日本，在日本的地接服務就是他們提供的。

就這樣，我們加上了微信，聊得不過癮，約了上周六見面。

她小名叫花花，山東人，和我是老鄉，92年的妹子，畢業于上海外國語大學日語專業。

大學實習時，她去了一家日本旅行社的分公司，承接游客去日本旅行相關業務的。（地接社）

我問她：“為什么選擇了這份工作？”

花花是一個很有規劃的人，通過職業訪談和自己興趣選擇了未來發展的方向。

大學時，她問了很多學長、老師，自己也親自了解了日語專業畢業后的就業發展。

總結下來，發現主要有6個方向，分別為：

公務員：日語相關的崗位；赴日：留學or工作；日企；翻譯；旅游行業；轉行。

她接觸到的部分日企都是機械制造業的，和工廠打交道多一些。

有的人選擇繼續深造，當大學老師。

如果從事日語翻譯，需要長時間的積累，而她的想法是想把日語當成一個工具。

還有一些人，跨專業考研或考了一些資格證書，去了日資銀行。

花花訪談了很多人，通過這樣的調查，總結下來大家畢業后的選擇，基本上就知道自己未來的方向了。

她對旅游感興趣，一直也很喜歡自己的專業。最終，她選擇了一家日本旅行社，在上海分公司工作2年，日本總部工作1年。

我發現了一個現象，對自己有規劃的人，都會在做選擇時做大量的功課。

比如職業訪談和市場調查，根據了解的情況分析判斷，找出適合自己的工作，這樣會少走很多彎路。

有職業規劃的人，他們的職業發展是穩定上升的，即使遇到什么問題，因為提前有準備，也會很快化解掉危機。

如果一開始隨便找一個工作，發現不合適，換的代價很大。

幾年下來，這不是一個完整的職業積累，而是幾段時間的拼湊。

對于個人來說，既沒有在一個領域積累經驗，個人能力也沒得到很大提升。

大家如果想換行業，或者初入職場想從事某個行業，可以借鑒花花的做法，去對行業做深入了解，結合自己的性格特點做選擇。

工作三年，花花積累了哪些經驗呢？

第一份工作，對于每一個進入職場的人很重要，很多做事的方式方法就是這個時候形成的。

先總體說一下日企的風格，大部分日企管理很嚴格，不喜歡員工遲到，喜歡按照流程來做事情。

花花他們公司，電腦、辦公桌要保持整潔，不能有灰塵；文件不能出現錯別字，Excel表格的行間距、字體、背景社都是統一的，一看就是很舒服的狀態。

日企更注重團隊精神，他們有終身福利的管理制度，追求穩定。花花有一次去拜訪日本的一家客戶，發現員工都是40-50歲的大叔，年輕人少，很沒有活力。

這樣的企業文化，對花花來講很受益，她養成了非常好的工作習慣，特別自律。

基礎工作瑣碎，幫著快速了解流程，迅速成長。

不知道大家發現沒有，剛進一家公司，工資低，還要打雜，可是這些工作做不好，只能一直做基礎崗了，一點競爭力都沒有。

工作第一年，花花也不例外，做最基礎的工作，比如開發供應商（日本的酒店巴士、餐廳等）。

作為新人，花花沒有任何資源，她就每天從中國網站、日本網站廣撒網，找到聯系方式，一個個打電話。

有時候，她看游記中提到某個餐廳或酒店口碑不錯，而公司還沒有合作的，都想辦法去聯系。

工作一段時間，她總結了一些經驗，在現有資源上挖掘。

比如一個導游，他們合作很愉快，導游都有自己的圈子，就讓她介紹朋友，朋友的朋友再介紹。

這一年的積累，讓她熟悉了公司的整個業務流程，對赴日旅游這個行業也有了感性的認識。

每個人可能都需要這樣一段基層的經歷，了解一線的情況，磨煉自己的耐心，規范做事的方式方法。

一個team，團隊精神非常重要。

由于第一年的出色表現，花花第二年開始帶團隊了。他們公司主要接一些高端定制的案子，服務過很多明星。

有一次，國內的旅行社給他們一個案子，需要定制一個路線，提了一堆要求。這是一個大單，他們很重視，特意派了資深的同事對接。

而這個同事修改了十幾、二十幾個方案都沒有通過。

團隊的其他人自發地留下來加班，幫著一起完成這個案例。

這條路線涉及的每一個環節，他們進行了拆分，每一個人針對所負責的環節做3-4個方法。

最終，方案匯總，一起加班一周，客戶被他們的方案感動了，通過了。

這次經歷對花花觸動很大，在聊天中，她一直強調團隊凝聚力特別重要。

現在在工作中，如果同事遇到困難，她會給予支持，有困難大家一起承擔，這會讓每個人有歸屬感，遇到問題也不會推卸責任。

在職場中，要想快速發展，合作精神特別重要，升職后，也需要管理團隊。

作為一個領導，如果可以做到團隊有凝聚力，戰斗力會很強，大家會進步很快。

在上海分公司工作兩年后，第三年她被派到日本總部，參與一個針對C端（客戶）的互聯網項目。

就是這個項目，讓她發現了傳統旅行社的瓶頸，讓她對這份工作有了新的思考。

升職快，待遇好，為什么離職？

花花在公司很受重視，還被派到日本學習，為什么要離職呢？

在日本做這個項目期間，她發現日本互聯網很落后，主要體現在3個方面：

服務器：日本的互聯網服務器跟國內不一樣，日本的網站本身不適應國內，在國內打開很慢，客戶體驗嚴重受影響。日本線下服務很好，但線上購物體驗非常差。

線上支付：日本線上支付很落后，還停留在銀行轉賬的階段，大多數網站微信、支付寶不能引入，因為這會涉及日本本地銀行的利益。線下一些門店，可以支付寶支付，也是為了吸引中國游客。

網站設計：雖然日本的設計挺厲害，但APP或網頁的UI設計真是丑哭了，90年代網頁既視感，配色什么的，都讓人不忍心看下去了。

因為網站營銷很弱，設計的風格、功能等落后中國好多年。日本人本身也很保守，她同事覺得雙十一購物是一個神奇的存在。

花花分析下來，他們公司也發現了這個問題，也想做互聯網旅游，但決心不夠，也只是嘗試。

恰好這時，她看到國內一年內興起了十幾個互聯網旅游公司。

她決定辭職回國，加入互聯網旅游公司。但這些平臺太多了，她利用畢業找工作的方法進行了分析。

有一家公司，在激烈的競爭中脫穎而出，發展很快，不到2年時間發展到500人，日本業務在某程占比很大。

她很好奇為什么發展這么快？

這家公司把私家團（2個人可以出發，專車專導，每天都可以出發）新模式做成了標品，短期內可以占領去日旅游的很大份額。

我有一個疑問，這怎么能夠保證價格優勢？原來，他們在日本開了分公司，駐扎日本，買了車，培養自己的車隊、導游，砍掉了中間成本。

看來，這家公司野心不小，要做全產業鏈的事情。

然后，她投了簡歷，去面試，和老板交流下來，感覺格局很大，就決定加入了這家公司。

她在原來公司經過3年的積累，已經達到年薪30萬左右了。這樣，她降薪1萬，成為這家公司的旅游產品經理。

花花說：“我不能為了眼前這一點利益，跟不上行業大趨勢，讓未來的自己處于被動。”

我忍不住問：“你就那么篤定這是自己的機會嗎？”

她堅定地回答：“沒錯。”

之前，花花有3年日本地接的經驗，對日本的旅游資源和模式都很了解。如果單單只做地接的話，比較被動，不能控制前端組團社的收客情況。

轉行互聯網后，她運用自己的經驗，從前端到后端都了解，有更大潛力可以挖掘。

還有，現在公司起步快，雖內部管理不成熟，流程有些混亂，但她可以根據經驗，讓管理更加規范化。

現在，她負責一個產品線，更有全局觀，作為早期員工，跟著公司一起成長，會發展很快。

花花說：如果繼續在原來公司做，已經沒有進步，時間久了，面臨的問題：頭腦僵化，貪圖安逸，失去學習能力。要趁年輕，不斷突破自己，眼下的選擇，看著辛苦，犧牲了部分利益，但能夠走得更遠。

這半年內，我們不時就會看到這樣的新聞：華為清退34+歲員工，中興高管跳樓……

十幾年前如日中天的通信行業，現在雖然比不上互聯網行業，但養家還是沒問題的。只是蛋糕就這么大，已經趨于飽和，不把一些人擠出去，固定的蛋糕怎么分。

劉先生（老公）很確定地說，他未來會失業，偶爾也和同事聊失業后去做什么。

未來，失業可能會成為我們每個人都面臨的問題。

如果一個行業處于上升期，哪怕你能力一般，由于需要大批量的人才，也可以找一個不錯的工作。

如果一個行業不行了，原來的公司為了自身發展裁人，而你出去之后，發現已經沒有自己的立身之地。

這時的你不再年輕，上有老下有小，還不曾理財、對生活規劃，除了絕望，你還能怎么辦呢？

任何行業上升期都會有各種紅利。

作為自媒體人，我也享受到微信的紅利，實現了原始積累。可我知道，任何事物發展都有規律，根本不存在一個行業一直高速發展。

我們必須為早晚都要到來的瓶頸期做好準備。

不妨問問自己：我一直在進步，工作做到極致了嗎？行業新機會，我注意到了嗎？假如失業了，我怎么辦？

任何人，無論工作多么努力，活得多勵志，跟不上時代的變化，終將會被淘汰。

人生就是一個不斷革自己命的過程，你不轉型、維持現狀，就有其他人淘汰你。

不要等待出光了手上所有的牌，才發現已無退路。

我們需要居安思危，提前做好規劃，不被時代淘汰或者淘汰了因為做好了準備，也不會影響自己的生活質量。?