文/明道創始人任向暉

創辦明道以來，我得以有機會近距離地觀察中國的中小企業管理和協作過程，我們自己也是其中的一員，面對復雜的競爭環境，帶著一群年輕人，為著一個理想與現實交織的目標努力，苦樂自知。

我們壓根就不缺管理的方法論，唯一的問題是聲音太多，距離太遠，所以我們總是感到不自在的嘈雜，回到自己的企業又總覺得千頭萬緒，沒有一樣工作是簡單的。所以，這一切逼迫我們冷靜地思考和總結。幸運的是，除了我以外，明道團隊中不少成員都富有思考者的特征，不管是先天的能力，而是因為后天團隊的影響。我們試圖從嘈雜的環境中找到了一些簡潔的規律，將這些總結在自己的團隊中實踐，還同時觀察大量的中小企業的行為得失。為此明道形成了一套相對簡單又有效的管理邏輯，這就是我總結的《高績效團隊的三個秘密》——開放透明的溝通文化、弱化科層的任務組織以及自我驅動的成員。

這三項其實并不是什么天大的秘密，大多數職場人都能夠認同它們的巨大價值，甚至它們也和德魯克先生著作的《管理的本質》諸多觀點不謀而合。問題是，我們如何在自己的中小企業組織中促成這三點？我們怎樣讓溝通更加透明？我們怎樣讓科層組織結構不影響協作的效率，到底什么是任務型組織，這其中所指的任務到底是什么性質的事務？為什么大多數員工無法做到CEO心目中的自我驅動？為什么又總有一些企業，它們的員工工作自發性要明顯高于平均水平？我們著眼于找到秘密背后的秘密。

我們自己是明道協作平臺的開發和運營者，當然也是明道的深度用戶，所以得以有機會通過留存的信息來觀察和復盤其中的規律。所以本書除了揭示高績效團隊的規律，還通過原貌回溯找到了大量對應的例證場景。我們用最原始的溝通記錄來展現極度真實的團隊溝通和協作過程。這是本書最大的特點之一，它甚至不僅僅包含案例，還包括大量原始素材。這些記錄甚至涉及了明道公司的一些既往機密，員工的真實姓名，任務事項的具體內容，還包括一些本應該處理的不完美內容，例如錯別字，成員的驕傲情緒，低落狀態，爭執，瞎扯淡，相互之間出于禮貌的奉承，對其他成員的抱怨，低效率的冗長討論，對競爭對手不夠尊重的措辭等等。這些都是我們要改進的。

我們在審稿的時候雖然有猶豫，但還是決定抱著最大的誠意盡量完整呈現。更重要的是，明道的企業階段和團隊構成更加接近我們的目標讀者——中小企業創業者和管理者，所以你能夠感受到這些場景距離你非常地近，感覺就像自己公司的場景一樣。我們并無意說明明道是一個高績效團隊，只是想用這個難得的機會來呈現建立高績效團隊過程中所必然遭遇的挑戰和困境。

我要感謝本書的作者，雖然我也是其中一位，但更多的篇幅其實來自明道的員工，他們不僅共享了自己總結的觀點，方法和工具，還毫無保留地公開了他們的工作記錄。

在成書過程中，電子工業出版社的責任編輯劉聲峰先生，贊賞公司團隊提供了大量的幫助，一直關注明道并給我很多幫助的業內朋友周鴻祎、吳曉波、羅振宇、羅永浩、熊三木、周航、蔡文勝、李善友、楊偉慶、宗毅都專門為本書寫了推薦語，在此特別致謝。

此書已經可以在各大網上書店購買，以下是京東自營書店的購買鏈接。

《高績效團隊的三個秘密》(任向暉，許維，夏英凱等，著)【摘要 書評 試讀】- 京東圖書

您需要花40多元購買此書，我最后打算給您幾個簡單的理由：

1）打造高績效團隊是你的目標，此書或多或少可以啟發您的行動，有些行動可以帶來立竿見影的效果；

2）書中包括了大量直接可以應用的工具，不僅在管理協作上，還覆蓋了銷售，營銷和產品管理等職能工作，尤其適合互聯網產業同行；

3）你能夠窺視一家典型互聯網企業內部協同的全部場景和真實對話記錄。

4）40多元只能來盆魚香肉絲而已。