“讀懂經濟學”是在聽羅胖的節目時聽到，這也是羅胖節目的好處之一，提起我的興趣去看想看的書。這本書通俗易懂，通過一些關鍵經濟學詞匯解讀經濟學原理，適合做一本工具書，方便隨時查閱。
這里摘取兩個關鍵詞，“激勵”和“內卷化效應”。寫寫我的思考。
經濟學的基本前提是承認人的本性是利己的，所以人們在做出選擇時，會考慮邊際量所處的成本和收益。一旦成本和收益中有任何一方發生變動，或是兩方都發生變動的情況下，人們的選擇都會隨之發生改變。也就是說，成本和收益的變動改變了人們的激勵，而同時人們會對激勵做出選擇。
這里引用經典的“獵狗與兔子”的故事。
一條獵狗追逐一只兔子，追了好久也沒有追到。
牧羊犬看到了，譏笑獵狗。獵狗回答：“我僅僅為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑呀！”話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說得對啊，要想得到更多的獵物，我得想個好法子。
獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這個辦法果然奏效，獵狗們紛紛去追兔子，都想捕到更多獵物。
這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子難捉，小兔子好捉，而得到的骨頭都差不多，獵狗們發現了這個竅門，專門去捉小兔子。獵人對獵狗們說：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？”獵狗們說：“反正沒有什么區別，何必費那么大的勁去捉大兔子呢？”獵人思考后，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間就統計一次獵狗捉到兔子的總重量的方法，按總重量來決定其在一段時間內的待遇。結果獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。
獵人很開心，但不久后，新問題出現了。獵狗抓的兔子又少了很多，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得就越厲害，于是獵人又去問獵狗們。獵狗們說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，但是我們會變老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”獵人經過一番思考后，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定數量，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。
獵狗們都很高興，大家都努力去做，以完成獵人規定的數量。
一段時間過后，終于有一些獵狗做到了。這時，其中一只獵狗說：“我們這么努力，只得到了幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什么不能給自己捉兔子呢？”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。
獵人意識到獵狗正在流失，于是又進行改革，每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n％，隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m％。這樣，出走的獵狗們紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
獵人是個聰明的人，他充分利用激勵的作用，達到了自己的目的。
思考：我們在日常管理與工作中，一封郵件或者通知，工作能不能推動起來？下面的兄弟會不會向獵狗一樣存在顧慮？這都是需要思考的問題。當職責分工梳理明確后，存在一定的利益驅動，工作才能順利開展，各單元也會主動協作，因為每個單元都有自己的目標與邊際收益，這會是一個健康的系統。但按照經濟學的邊際效用遞減原則，原先的利益平衡與驅動會隨著環境變化而失衡，因此恰當的調整也是異常重要。這也是凌經理常說的，管理者要對環境與趨勢的變化異常敏感，并提前采取措施！
內卷化效應來源于一位學者，20世紀60年代末，一位名叫利福德 蓋爾籽的美國人類文化學家，曾在爪哇島生活過。這位長住風景名勝的學者，無心觀賞詩畫般的景致，潛心研究當地的農耕生活。他眼中看到的都是梨耙收割，日復一日，年復一年。原生態農業在維持田園景色的同時，長期停留在一種簡單重復、沒有進步的輪回狀態。這位學者把這種現象冠名為“內卷化”。“內卷化”的結果是可怕的，它會讓人在一個層面上無休止的內纏、內耗、內旋，既沒有突破式的增長，也沒有漸進式的積累，讓人陷入到一種惡性循環之中。你越是缺乏自信，你越難以成功，你越不能成功，你就越缺乏自信，直至破罐子破摔。
思考：戒掉抱怨，如果一個人總是自怨自艾，不思改變，不求進取，只能原地不動，逐步失去剛工作時候的沖勁。想改變，但又克服不了長期以往的巨大慣性，原地踏步。如果已經想到了追求“自我實現”，如果已經把想法在自己工作中的任何一個環節體現出來了，那么就會為自己的熱情所感動。哪怕是自己很小的想法，只要付諸到自己的工作中去，這都是突破。在我看來，這也是改變內卷狀態的突破口！
