前言：所謂勤于思，敏于行，實踐能提升思考的深度，反思也能更好的指導實踐。基于這樣的認知，我將過往所學所思所行進行了專題整理，對內化知識和技能結構頗有益。又承蒙付老師抬愛和鼓勵，推薦我看《高效執行4原則》，來淬練自己的系統思維。本篇分享就是在閱讀思考和實踐后，關于可視化看板落地的一點想法。
誠如大家所言，相當一部分企業的看板停留在花架子階段，怎么利用看板有效進行績效管理并非易事。舉一個我最近的案例，我做的OEE看板只要有人去問，一線的管理者就會緊張。但更加harsh的事實是，大老板要來的那段時間，大家都緊張。大老板一走，沒人管，大家就都不填了。這反映了基層管理者對看板有普遍潛在的認知：花架子做給領導看的。基層管理者根本沒有認識到看板本身的價值和作用，而中高層經理也挺悲哀，一方面希望下屬能夠積極使用看板，一方面卻不知道如何engage基層管理者使用看板。
正是因為自己的親身經歷，我才愈發的希望可視化看板能夠真正落地。俗話說的好，做系統和工具，最重要的是多問幾個為什么。做可視化的目的，不僅僅是為了告知信息，呈現好于壞，更重要的是用來做糾偏，改進提高，激勵員工挑戰現狀，做的更好。正因為這個目的，走動管理(Gemba walk)和看板就完美的契合起來了。落地的根本方法就變成了如何建立有效的Gemba walk 流程和體系。
本周，小白經理我也只是照貓畫虎來學習如何進行Gemba walk。我自己做的看板子包含了AM, 合理化建議，通知，獎勵，GMS, 排班，OEE等關鍵信息。刨開日常管理用的通知，GMS,排班等FYI的信息。剩下的跟當前公司的關鍵流程密切相關。我也是學習了“大家”的Gemba walk 應該進行的原則：包含使命和愿景，流程，績效，人員發展等。本周，我做的第一個處女Gemba walk是在AM示范線上詢問，AM的目標，階段性成績，如何利用看板鼓勵先進個人。我當時問了幾個略顯稚嫩的問題
我看到AM生產線清潔檢查成績上升到了70%了，不錯啊，恭喜，怎么做到的？
和我們的目標85%還有差距，有沒有信心達到？怎么做？具體每周工作計劃看嗎？
你覺得看板有對AM的實施有幫助嗎？如果有，好在哪里？
你覺得除了我說的，AM還應該追求什么？
……
用大話來套，我是在基于AM支柱來詢問和鼓勵大家挑戰自我，同時也是在實踐GROW的技巧。我深深的體會到，提升自己的Gemba walk的有效性有多難。但我相信，只要我一個人能做起來，影響別的經理，影響別的主管，我們的看板管理也會真正做起來。當然，我只是識別了 重要目標--保證看板落地。但我還沒有識別出leading indicator, 還沒有建立激勵性追蹤體系，更沒有進行定期問則。該方法見《高效執行4原則》一書。
路還長，但我相信，我已經走在了正確的軌道上……
