一切作品的創(chuàng)作遵循6個步驟
概念——形式——風格——結構——工藝——外觀
對應互聯(lián)網產品同樣適用
用戶核心需求——產品形態(tài)——產品定位——信息架構&人機交互（HCI）——技術研發(fā)&項目管理——GUI設計
不要重新發(fā)明輪子
1、世界上沒有幾個人可以發(fā)明出來；
2、重新發(fā)明并沒有創(chuàng)造新的價值。
往往是模仿者摘了成功的果實
相比創(chuàng)新者，后來居上的模仿者更加綜合：
1、更好的商業(yè)模式
2、更好的市場定位
3、更好的時機
4、選擇了更好的平臺
5、更好的管理
他們所做的不僅僅是模仿，他們在前人概念的基礎上堅持自主創(chuàng)新，是自己的產品遠遠超出了創(chuàng)新者的原始概念或功能集，并持續(xù)保持市場領先地位。
全盤復印？為何要創(chuàng)新
模仿是一種逆向工程，一個互聯(lián)網產品的可見部分是有限的，還有大量不能直接體驗的部分在云端，還有運營之類的工作。
即使全盤模仿了，沒有在此基礎上做出創(chuàng)新，沒有自己的產品核心思維，最多也就達到被模仿產品現(xiàn)有水平。沒有原創(chuàng)者的產品思路分分鐘即會被淘汰，即使是原創(chuàng)者也是在快速迭代堅持不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。
學其型徒有其表，缺乏產品的魂。
別人已經實現(xiàn)了某個概念，我還能加入競爭嗎？
1、創(chuàng)造用戶價值
2、看到潛在競爭對手的不足并且有能力做得更好
如果有服務用戶的動力，如果有信心提供更優(yōu)質的服務，如果有為用戶負責的態(tài)度，有何不可？
寫在最后
原創(chuàng)真有那么重要嗎？啟發(fā)、借鑒、模仿之間如何認證？
恐怕這些都不重要，在擁有核心產品思想之后，采百家之長，在此基礎上堅持不斷創(chuàng)新，集大成者方能成功
