再次去學習了敏捷開發模式（缺乏實踐），來談談敏捷開發模式與傳統的瀑布開發模式。
敏捷開發模式
在瀑布開發模式的基礎上進行了改進，最新從國外傳播入國內，它還沒有成熟，很多的開發團隊都處于實踐、探索的階段；
敏捷開發最主要的特點就是：以人為核心、循序漸進。
不再是非常詳細的文檔的編寫，強調人與人面對面的交流；把一個項目分成許多的周期，每個周期都有自己需要完成的任務，并且是一定要完成。
流程上主要是以下七點：
1、詳細的產品需求列表，排定優先級，這些便需要產品經理來完成的工作，同時一般會有用研、UI、運營等人的配合；
2、工作量的評估：這一項需要技術人員的支持，同時也需要產品經理，內容就是溝通各方面的資源、權衡技術難度，制定詳細的規劃；
3、計劃會議：這里是迭代的目標以及時間，同時把每一個大的任務細化到每個小任務——2、3天完成；
4、站立會議：每日開站立會議，每個人說明自己昨天完成了什么任務，今天要做什么，把已經完成的任務從未完成區域放在燃盡圖的已完成區域；
5、做到每日集成，每天都有一個成功編譯、并且可以演示的版本；
6、當一次迭代完成的時候，組織演示會議，也叫評審會議，邀請部門經理等管理者參加；
7、總結：輪流發言、討論需要改進的地方，放入下一輪產品的需求中。
瀑布開發模式
瀑布開發模式是比較傳統的軟件開發模式，在經過了長期的檢驗后，很多的項目采用瀑布開發模式最終失敗，暴露出了瀑布開發模型的很多缺點；
瀑布開發模式主要分為以下5個階段：
1、需求分析：對于需求進行詳細的分析和評估，形成需求分析文檔；
2、設計：技術評估，規劃時間節點，形成技術文檔以及時間規劃；
3、開發：按照時間規劃，進行開發，每個階段完成一定的內容；
4、測試：開發完成后，進行測試，有問題就修改，直到可以用為止；
比較
一、瀑布開發模式
優點
步驟清晰明確；
文檔完整，開發過程中可以作為參考；
缺點
1、瀑布開發是從工業發展過來的，不適合計算機軟件的開發；
2、開發周期長，花大量時間去編寫文檔，耗費時間、人力；
3、客戶只有在整個項目完成時才可以看到成果，會導致信任問題；
4、風險大，在開發過程中并不能明白最后的結果，同時不能適應變化；
二、敏捷開發模式
優點
1、迭代快，開發周期短；
2、不再耗費大量的時間來寫文檔，而是人與人面對面交流，只寫一些必要的文檔；
3、分工詳細，每天都輸出成果，客戶能夠看得到，會信任項目團隊；
4、溝通多，容易發現問題，同時能夠激起團隊的協作、奮斗；
條件限制
1、人與人之間的信任是非常重要的環節，但是這個比較難完成，技術團隊的成員可能技術能力差別大，同時也有互相競爭，又或者是項目團隊的成員有所保留，不愿意這樣的溝通；
2、團隊在開發期間的任務多、壓力大，需要時刻保持“興奮”，一般很難做到。
