假如我是老板，需要認(rèn)清“終身制雇傭”時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，需要以“聯(lián)盟”方式建立新型雇傭關(guān)系。

假如我是老板，我得和大伙說，他們的業(yè)績將是下一份好工作的敲門磚，讓大家勁往一處使，員工滿足自身發(fā)展需要的同時(shí)，促使公司完成發(fā)展規(guī)劃。一舉兩得，互惠互利。

假如我是老板，我還得建立公司的人脈情報(bào)網(wǎng)。可以將人脈列作考核指標(biāo)，建立人脈基金幫助員工建立個(gè)人人脈。為什么？從公司角度來講，員工以外產(chǎn)生的關(guān)系是弱關(guān)系，很多機(jī)遇或消息都是從弱關(guān)系中偶然得來，將有利于公司全面發(fā)展。

假如我是老板，我還是要注重內(nèi)部的強(qiáng)關(guān)系構(gòu)建，比如同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。對于離職員工，要完善離職機(jī)制，給前員工提供公司優(yōu)惠。對于現(xiàn)員工，要健全公司文化，增強(qiáng)歸屬感。

不過……

我還不是老板，只是小職員。

小職員可以怎么做？

將自身技能修煉與單位需要相結(jié)合。參加各種線上課程，增加思考頻率，使在工作環(huán)境中保持敏銳觀察力和提高分析能力，更好進(jìn)行溝通，不被投訴。

既要與單位各年齡階層的同事有交流，也要與朋友、同學(xué)常聯(lián)系。在這方面弱了些，需要練習(xí)。

最主要是打磨自己，慢慢增加核心競爭力。擅長的工作，追求細(xì)致；不擅長的工作，通過學(xué)習(xí)、分析、實(shí)踐、反省完成。“接納現(xiàn)在的狀態(tài)和樣子，超越喜不喜歡”，然后修煉、成長。

今天參考的書籍：《聯(lián)盟》