迷妹，這是個出現在“愛豆（Idol）”圈的新名詞。用來代指粉絲，但是她們又不同于其他的普通粉絲，迷妹是“飯圈”里比較瘋狂且會失去理智的高階粉絲。當然迷妹也不一定只能用來形容迷戀歐美日韓娛樂圈的女性群體，那些喜愛ACG宅男文化的“迷弟”們也絲毫不差，而且有可能更瘋狂。于普通追星族相比，迷妹是具實力和更加沉迷的愛豆追狂者。
不能撈錢的粉絲都不是好粉絲，為何中國每年的娛樂產業都能爆發4500億，為何一個明星的隨便一個微博都能獲得數十萬轉發，為什么在這個遍地老公的國土，依舊能涌現出不少“國民老公”？這是一個娛樂至死的時代，消費偶像從上個世紀以來就是亙古不變的真理，特別東亞民族有著與生俱來的對偶像和明星的崇拜。
“網紅經濟”和“粉絲經濟”都是最近互聯網圈的熱詞，后來我們才把這些都叫做社群經濟，但是現在有一個更加專業的名詞來形容這種現象。比如中國的韓飯們，喜歡的多是韓國的偶像團體組合，像EXO和Bigbang這種。那是因為韓國的娛樂行業發達，形成了系統性和組織性的粉絲文化，當這種勢頭傳入中國以后，就形成了聲勢浩大的韓飯圈子，讓我們不得不覺得韓飯圈很大很大。而瘋狂的代價就是為自己喜愛的粉絲應援助威，好找感動能力絲毫不亞于宗教組織。
據說淪為迷妹的人大多都是因為迷上了歐巴們的“顏”，用現在話來說就是：“看臉就行了”。欣賞型的迷妹會全身心的沉浸在偶像們顏值，身材，作品當中。癡迷的時候可以對著本命的圖片意淫幾個小時。心里還一直重復著：“這世界上怎么可能會有如此好看的人”。君不見60E行星粉整日微博轉發愛豆日常，購買周邊。君不見，愛奇藝的“太陽后羿”怒斬1.9億會員費。互聯網公司看到了迷妹現象中的財道，把明星代言產品、專輯影視劇，甚至微博日常等等，都吸收為營銷手段，粉絲變現就在不知不覺中完成了。
我們從迷妹效應里學到什么呢？
一個公司的核心是產品，對粉絲來說產品要有特點，要符合粉絲經濟的需求。具體來說，產品本身在內容制作時用形象吸引第一波忠實用戶。以此來建立起產品與用戶的關系，用戶體驗了與產品之間的互動之后回歸到產品本身，而粉絲最看重的就是品牌文化效應，就好像老羅的錘子一樣，不管做成什么樣子都會有一群忠實用戶者，而這些互聯網“迷妹”大多來自于產品建立初期。
產品一定有始終堅持的個性和特色（比如蘋果的設計，小米的性價比，錘子的偏執），沒有特色的產品很難打動用戶，也無法讓粉絲向路人安利；
創立初期的產品不能有令人無法接受的黑點和漏洞，因為這些都是日后你成為巨星之路上的黑歷史，一旦成名之后被人挖出來很有可能功虧一簣；
要和粉絲用戶建立最親密的關系，積極詢問用戶的意見。如今已不是互聯網公司高高在上罵用戶SB的時代了，喬布斯在的時候還可以控制用戶，不過現在的蘋果哪敢跟用戶叫板？要大屏有大屏，要高配有高配，完全把用戶當爸爸供著，臉個表情包都得出N種膚色，生怕遭用戶抗議。所以，在用戶面前就得表現出最好的形象，偶爾還給點甜頭，粉絲一嘗就高潮的不行。
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粉絲向產品的推廣過程中也要面臨著定位難的問題，但是核心用戶即核心粉絲的定位效應一定要好，一下抓住核心用戶的心。第一訣竅就是，在超短的時間內抓住用戶的需求，直擊客戶心靈深處。就跟偶像一樣，不需要有太多內在表現，和底蘊。因為粉絲絕對不想花那么多的時間去了解你，“顏值”是第一決定因素，有張好看的臉比啥都重要，這關系著粉絲愿意給你掏錢的大小。
迷妹效應告訴我們什么？
互聯網給追星帶來了更多的追星方式。以前的老迷妹只能看電視買報紙雜志海報，而現在就不同了，明星們都開通了自己的微博微信號。還能在網上找到相同愛好的朋友一起追星。轉發了歐巴們的微博，仿佛就像來了一次親密接觸。現在已經有很多針對粉絲和明星互動的手段了，把線下明星拉到線上和粉絲見面，大大提高了粉絲參與性，在滿足已有的粉絲需求的同時也為明星挖掘了大量潛在粉絲群體。作為一個迷妹，今生最大的夢想就是能和偶像在一起，就不說某些“老公黨”和“媽媽黨”了，拉進距離窺探偶像的生活是迷妹的日常任務。而且目前，已經有公司看到了其中的商機，做起了“飯圈”經濟，專門服務迷妹。
國內的娛樂行業雖然不如韓國發達，但卻努力向韓國靠齊。這些年來我們有越來越多的偶像團隊出道，有越來越大的市場。從前選秀造星的時代已然結束，在小鮮肉的沖擊下，電影和電視格局不得不被打破，演員的顏值已然是唯一出路。
沒有“愛豆”的劇？抱歉，我不感興趣。有“愛豆”的代言產品？買買買！
迷妹的故事告訴我們，粉絲經濟永遠不會過時，Papi醬一個網紅能斬下2200萬的一次廣告費，引來無數內容創業者的羨慕嫉妒恨，那你說廣告商又看重了她的哪點？如果這個世界上真的沒有迷妹，就不會出現像小內我這樣每天寫窮酸文章的人，操心圈內大事，領搬磚薪水。等到后來我看到微博上有網紅上位逆襲明星，女主播月入無數萬，某明星微博轉發打破世界紀錄，路過的郵箱筒都被粉絲排隊圍觀。我這才在一個失眠的夜晚悟出真理，原來偶像才是中國互聯網最成功的產品！
