一、什么是績效考核？

何謂績效考核，簡單的來說績效考核就是對各崗位工作完成情況的一個考核驗證，來衡量人才的優劣情況。

二、為什么我們要推行績效考核，他在企業中發揮著至少七大作用：

1、明確工作目標和標準，讓每個崗位的人員都知道自己應該做什么，要做到什么程度；

2、提高員工的工作積極性和創新意識；

3、為企業執行優勝劣汰提供可靠的數據支持；

4、能夠有效的掌握各崗位人員各方面存在缺失，為我們的培訓工作提供了方向與具體內容；

5、為招聘工作提供選人的依據，同時為新入職員工明確的工作的方向和目標值，給試用期人員是否轉正提供了可靠依據。

6、便于區分各崗位人員能力的優劣及崗位工作量情況，為崗位薪酬管理提供依據；

7、為企業實現持續改進提供有利的基礎支撐。

三、那我們HR應該如何有效推行績效考核呢？下面這個方法你可以做為一個參考：

（一）我們在知道了什么是績效考核，也明白了為什么要推行績效考核和他對企業的作用后，我想你還需要了解，目前我們常見的幾種在績效考核過程中存在的問題：

1、形式化大鍋鈑：主要體現在中高層思想不統一，抵觸心理嚴重；各類考核基礎數據無收集統計；個人與部門考核基本上都滿分；

2、考核內容與工作不對等（崗位設置不合理）：存在多做多錯多考核；少做少錯少考核；崗位重點不明確，分值設置不合理的現象；

3、考核內容與考核指標不明確（是任務還是目標）：主要存在考核標準不明確；考核內容不合理和實施計劃不適用的問題。

（二）中小企業有效實施與推行績效考核的10步走：

1、組織培訓，統一思想；（為什么要推行績效考核）

2、成立組織形成共識；（清除中高層管理人員的阻力）

3、合理設定崗位與職能；（避免分工不合理，造成多做多錯不做不錯）

4、確定考核與利益掛鉤機制；（要雙贏而不是扣工資的手段）

5、分析、討論建立KPI指標庫；（綜合性指標避免資源浪費）

6、提取部門（崗位）績效考核指標及目標值；（目標值階段提升計劃）

7、提取崗位KPI績效指標；（崗位關鍵職能指標）

8、明確考核數據來源與時限及分工；（建立數據庫，用數據和事實說話）

9、用企業目標分解部門目標，用部門目標分解個人目標。（層層分解）

10、成立績效改進團隊，明確責任及任命。（持續改進是終極目標）

（三）需要重點說一下“績效目標值提升計劃”，因為他是有效推行“績效考核”的根本。

（四）必須組建績效改進團隊，他更是一把手工程。

我們要通過績效考核的評估，發現企業存在的不足點和改進方向。同時要協助員工實現崗位績效的不斷提升，鼓勵員工實現自我提升和持續改進。

績效考核是一種管理手段，運用的好它可以讓企業各項工作得到進一步的規范與提升，從而達到企業與員工之間的雙贏。