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作者：JaneYao
來源：https://book.douban.com/review/8620388/
據傳，西方格言“不想做將軍的士兵，不是一個好士兵”是當年法國拿破侖的名言。到底是不是拿破侖的名言其實已經不重要，但這句話確實道出了一個事實：每一個努力上進的職場人都渴望能夠成為那個領導者。但實際上，職員千千萬，而能成為領導者的卻是少之甚少：不是富二代繼承了家業就是確實天賦過人能力超強。那，職場菜鳥有沒有辦法逆襲成leader呢？答案是還真有。約翰·馬托尼寫的《領導力核能》就能辦到。
約翰·馬托尼是全球頂級的領導力咨詢導師和演講家，是哈佛商學院客座教授。這本《領導力核能》是哈佛商學院力薦的領導力精品課程。該書的內容主要來源于四個方面：
1.我過去30多年遍布全球各地的游學經歷；
2.我所從事的在人才管理和高管培訓方面的研究；
3.對超過250個組織從事過的顧問咨詢；
4.對超過200名高管進行過的培訓。
約翰·馬托尼在書中提出了“智慧領導力輪盤”理論，著力整合領導者（未來的領導者）的內在能力和外在能力，最終實現領導能力的最大化。
那么。什么是“智慧領導力輪盤”？這是一個成功領導的普遍標準，由外部核心競爭力和內部核心特征組成。
外部核心競爭力包含的九項戰略能力
內部核心特征包含的內容
一旦你擁有這些能力和品質，并積極地從正面去利用這些能力和品質，那么，成為一個成功的leader就不遠了，因為你已經掌握了領導力的核心
但，僅僅掌握還是不夠的，還要了解熟悉。不然，可能無法突破自身局限，阻礙能力最大化的展現。于是，約翰·馬托尼在書中指導讀者如何加強自己的內部核心特征和外部核心競爭力，使讀者突破自我加強的局限。
領導力成熟度路線圖就是這樣一個工具。領導力成熟度路線圖區分出了九種不同的領導者類型（九型人格）：助人者領導、成就者領導、藝術家領導、思想者領導、門徒領導、活動家領導、驅動者領導、調停者領導、完美主義領導。每一種領導者類型都有不同的特征，書中也進行了詳細描述，讀者可以自行對號入座。同時，不同的領導者類型都有不同的領導風格（感覺了解這一點之后，即便是普通的職員也可以“摸熟”領導的“性子”之后好好相處，更甚者是可以得到boss的“寵愛”呢）。約翰·馬托尼也在書里教授不同的領導者如何揚長避短、發揮自身的獨特優勢，從而將自己的領導力最大化，實現作為領導和個人想實現的事情。
