傳統軟件產品經理的欠缺
最近有個好友一直想換工作，在拉鉤上投了很多互聯網公司產品經理崗位，但接到的面試邀請寥寥無幾，他自己也是相當無奈啊。從大學畢業以來，他一直從事傳統軟件行業需求管理和項目管理工作，傳統軟件公司屬于軟件外包的形式，產品經理的工作主要是總結客戶已有的業務需求，進行抽象并運用軟件工程的知識來完成軟件設計，對產品商業模式的探索和開創的工作很少，導致工作內容與現在互聯網公司的產品經理有差異。
然而互聯網產品經理，產品在設計時沒有具體業務和具體用戶，需求基本靠產品經理去挖掘，你在挖掘的時候不能胡編亂造，需要有科學的方法和理由來支持，互聯網產品經理這方面經驗會多些，下面總結了一些互聯網產品經理思維方法，看看是否能對面試有幫助，有幫助的話就共享給大家。
如何評價一款產品
面試的時候經常有面試官會問如何評價一款產品，作為互聯網產品經理在評價一款產品的時候，應該從產品開發者角度去分析，要從產品戰略、定位、目標用戶、用戶需求、產品需求、交互設計、運營、推廣和變現方式的角度去闡述，就是要站在上帝視角看產品，不能站在普通用戶視角去看去說，站在普通用戶視角，就會讓人感覺不專業、沒經驗。
產品思維訓練方法
離開實操的方法論，永遠都不會成為你的知識，方法論看過了，用不了多久就會忘記了，要記住就需要不斷的刻意練習，注意是刻意練習。（這段是方法論）
刻意的去研究互聯網產品，按照上文提到的方法或者自己買些書籍，不斷的嘗試，希望能堅持住。
