第七式：管理模式 要穩重、保守，沒把握的事最好不做，否則以后在熟人圈沒法混了。設計一個模式，讓店永遠不倒閉、發起人可以消失，如果虧損了就補充新股東進來，發起人消失的越遠，圈子越有活力。從人性的角度來看：穩重、保守，其實更多的是保證做好股東管理工作和心里期望工作，這個過程更多是執委會和牽頭人以及發起人各自擺好自己的位置，不能錯位管理。發起人如果不會學會急流勇退，就會造成其他參與人的能力無法體現。
第八式：定義游戲? 參與感很重要，要調動股東出力，投入時間精力越多，對咖啡館/俱樂部就越有感情。從人性的角度來看：從這個招式來看，每個人都是“貝”字旁，都需要折騰，在某中環境中，越折騰越能體現他的價值感，尤其是在這個人人都在刷存在感的時代，你不去讓他體現價值和存在感，就沒有辦法挖掘他的潛力和資源。
第九式：品牌運營? 定位起點要高，口號響亮要號召力，成為細分領域的No.1。從人性的角度來看：讓股東要有歸屬感、榮譽感，滿足他的面子和虛榮，出去的時候可以炫耀：我是那的股東。這就是所謂的里子、面子、圈子的魅力，也體現出形式跟內容一樣重要，在這里面子跟實際收入一樣重要。
