第四式：股東結構? 股東結構搭好，有壓軸的，有做托的，有干活的，少量尋求幫助的種子選手，但主要為圈子貢獻活力的股東要占70%。從人性的角度來看：這種股東結構非常微妙，通過不同人群的優劣勢來巧妙組合，其實每一個組織都是如此，讓能力和資源互補。

第五式：預期管理? 眾籌的核心是管理好期望。從人性的角度來看：中國式眾籌，從一開始的游戲規則里，就告訴你三年不倒閉，隱性的讓你知道，倒閉不是不可能，它一定會存在。還有一條就是不承諾有財務回報，但是這一條，對于沒有參加過學習的人來說，有點難接受，因為人們的預期都是想賺錢。

第六式：股東征募? 不能大張旗鼓的干，要制造一點神秘感和緊迫感，分批次各個擊破。從人性的角度來看：我覺得這一招也是反人性的，傳統的做法是廣而告之，讓更多的人參與，而中國式眾籌的做法是要精準，要品質的股東。